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医院信息化建设方案设计[完整].pdf
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鄂托克旗第二人民医院信息化建设方案
目 录
前言 1
第一章概述 2
第一节、有关医院信息系统的含义 2
第二节、医院管理信息系统建设的目标及其包含的内容 2
第三节、我国医院管理信息系统的发展情况 3
第二章需求分析和必要性分析 3
第一节、实施信息化的需求分析 3
第二节、实施信息化的必要性 4
第三节、实施信息化的紧迫性 6
第三章医院进行信息化建设的可行性分析 6
第四章我院医院信息化建设实施方案 7
第一节、总体规划 8
一、管理系统总体规划.…………………………………………………………………8
二、网络结构总体规划 …………………………………………………………………11
第二节、分步实施方案 14
第一期完成基本功能建设,实现医院管理初步信息化..……………………………14
第 二 期 实 现 临 床 管 理 信 息 化 , 配 合 医 院 成 本 核 算 和 预 算 工
作……………………17
第三期数字化医院的建立..……………………………………………………………18
第三节、总体实施方式 18
第四节、资金筹措 18
第五节、系统实施阶段的须知 19
第五节、系统维护 20
第五章医院实施信息化建设后的效益分析 20
第一节、直接经济效益 20
第二节、间接经济效益 21
第三节、社会效益 22
前言
据市场调查,目前省级医院管理信息系统的建设率高达 87.2%,县级以上医院
已建立或即将建立管理信息系统的占同等医院总数的 60%以上。卫生部曾强调
“国内三甲以上的医院都需要实行信息化管理”,同时国家即将进行卫生资源区
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域规划,实现局部和整体相结合的卫生医疗资源共享。为此,我院只有建立医院
管理信息系统才能适应当代社会发展的需要,为将来纳入社会化管理、共享卫生
资源奠定基础。
随着我院新院即将投入运营,医院面临着第二次创业的大好形势,同时为了
适应新时代我国卫生事业发展的需要,提高我院的社会效益,增强我院的市场竞
争力,更高效地配合集团医保费用的管理工作,实施医院信息化建设有其重要意
义。
本文档就医院信息系统、我院信息系统解决方案、我院信息系统实施方案及
基本功能进行了详细阐述,同时就我院进行信息化建设的可行性及实施信息化建
设后的效益进行了分析。
第一章 概述
第一节、有关医院信息系统的含义
随着全社会信息化的高速发展,医院信息系统( hospital information
system,HIS)在国际学术界已公认为新兴的医学信息学(medical informatics)
的重要分支。其含义是:利用电子计算机和通讯设备,为医院所属各部门提供病
人诊疗信息和行政管理信息的收集、存储、处理、提取和数据交换的能力,并满
足所有授权用户的功能需求。
第二节、医院管理信息系统建设的目标及其包含的内容
医院管理信息系统(HMIS)是医院的管理信息系统,其目标是:一方面支持
医院的行政管理与事务处理业务,减轻事务处理人员的劳动强度,辅助医院管理,
辅助高层领导决策,提高医院的工作效率,从而使医院能够以少的投入获得更好
的社会效益与经济效益,另一方面,支持医院医护人员的临床活动,收集和处理
病人的临床医疗信息,丰富和积累临床医学知识,并提供临床咨询、辅助诊疗、
辅助临床决策,提高医护人员的工作效率,为病人提供更多、更快、更好的服务。
按照各自的功能不同,医院管理信息系统包括:门诊管理系统、住院管理系
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统、药品管理系统、物资管理系统、OA 管理系统、医嘱处理系统、医生工作站
系统等。
第三节、我国医院管理信息系统的发展情况
根据我国医院管理信息系统的成长过程分析,目前各医疗机构的信息化建设
一般要经历以下三个阶段:
第一阶段 医院管理信息化阶段
主要建设内容包括部门级信息化管理系统、全院级信息化管理系统、人力资
源管理系统等。
第二阶段 临床管理信息化阶段
主要建设内容包括电子病历系统、医学影像系统等
第三阶段 局域医疗卫生服务阶段
主要建设内容是在社区、偏远地区实现远程医疗信息充分共享
第二章 需求分析和必要性分析
第一节、实施信息化的需求分析
一、医院信息系统是一个真正的7*24小时的实时系统,病人的信息必须
准确无误地传送到医生手中,因此系统一旦投入使用,就不允许停机,更不能退
回手工操作。
二、医院信息系统能够实现计算机终端设置在各个不同的科室,点多,面广,
多人操作,而且工作点间联系密切,信息要相互调用,资料要随时更新保存,此
外,病人的医疗信息涉及到个人隐私,医院有责任为所有病人保守秘密,因此与
其它行业相比较,医院信息系统建设对系统的可靠性、安全性要求更高。
三、解决系统标准化问题。如果系统标准化问题解决得不好,医院间的信息
沟通不仅是纸上谈兵,医院内部不同部门间的信息交换以及与医院外界的信息交
流也只是梦想。
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第二节、实施信息化的必要性
随着新院即将投入运营,医院面临着第二次创业的大好形势,在这一时期实
施医院信息化建设有其重要意义,主要表现在以下几个方面:
一、医院信息化建设是适应新时代我国卫生事业发展的需要。
中国加入 WTO 为经济高速发展创造了有利条件,但同时也给各行各业长期形
成的观念和体制带来一定冲击。而具体到医疗行业来说主要表现在以下几个方
面:
(一)入世后国外一些具有先进管理经验的医疗服务机构进入国内,外商对
医疗服务市场直接投资和瓜分,并与国内医院产生竞争,医疗服务行业的利润下
降将成为必然。
(二)入世后打破了医疗服务行业内的垄断,引入了竞争机制,过去那种只
能在一家或几家医院就医,并在医院药房购药的限制将被取消,使国内医院经济
面临着非常严峻的挑战。
(三)医疗卫生技术人员将会面临激烈的市场竞争,职工失业的危机感会明
显增加,现有医疗机构技术骨干队伍会产生激烈的动荡。
(四) 医院现行的管理体制和经营运作方式不能及时转轨直接威胁医院的
生存与发展。
面对这些挑战,医院需要大刀阔斧的改革,提高医院管理信息化的水平则是
最迫在眉睫的第一步。而医院管理信息化正是提高工作效率、减少不正之风、提
升医院管理水平的最好选择。据市场调查,目前省级医院管理信息系统的建设率
高达 87.2%,县级以上医院已建立或即将建立管理信息系统的占同等医院总数的
60%以上。卫生部曾强调“国内三甲以上的医院都需要实行信息化管理”,同时
国家即将进行卫生资源区域规划,实现局部和整体相结合的卫生医疗资源共享。
为此,我院只有建立医院管理信息系统才能适应当代社会发展的需要,为将来纳
入社会化管理、共享卫生资源奠定基础。
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二、建立医院管理信息系统能提高社会效益,增强我院的市场竞争力。
医院之间的竞争,除了依靠专业技术过硬的医护人员,还要靠改善医院的管
理,靠管理提高服务水平,靠管理来增收节支。我院是一所有着三十余年建院史
的国有企业医院,多年来在管理方面不断地摸索、革新和完善,为医院的发展寻
求一条行之有效的管理模式,特别是近几年实施的人事制度、分配制度、人才培
养制度等方面的改革,使医院的管理走上了一个新的台阶,其社会效益和经济效
益也得到明显提高。但是随着医院改革的逐步深入,由于历史延续下来一些习惯
性工作模式和受客观条件限制等因素的存在,一些矛盾也逐步暴露出来,如分配
制度中个人创造价值缺乏详细的量化依据、药品管理过程中存在“以存定销”的
弊端、成本核算工作缺乏广泛收集和分析各种收支活动情况的途径、医院积累各
种原始资料缺乏手段、各类数据的统计分析速度较慢等等,这些现象的存在不利
于调动职工的积极性,不利于降低成本,也不能为医院的决策提供有利的依据,
直接影响到医院的后续发展。
新院开业后,随着我院就诊患者由原来分散在各医疗点或医院分部逐步集中
到新院,各岗位工作量将大大增加,而医务人员的总数却明显减少,进行医院信
息化建设可以优化各种工作环节,对医务人员来说能将他们从繁重的事物性工作
中解脱出来,可以将精力集中到临床业务的研究和提高中;对病人来说能加快就
诊速度,缓解 “三长一短”(挂号、收费、取药时间长、医生看病时间短)的矛
盾,同时住院病人费用能做到了“日日清”;对医院来说一方面利用信息化手段,
改善了医院的服务质量,加强了患者监督能力,赢得了声誉,同时可以利用规范
化的流程,把难以量化的东西全部量化,堵住了收费、药品管理中的漏洞,降低
了成本,减轻了病人负担,也提高了医院的市场竞争力。
三、医院管理信息系统建设有利于集团医保费用的管理工作
从近一年来集团医保运行情况来看,以前老的一些医院没有使用计算机信息
管理系统时,院内全部医保费用结算流程均为手工操作,不但增加了医护人员诸
如费用明细录入明细表、药品分类等事务性工作,而且费用明细的审核工作量相
当大,差错率较高。同时,也加重了集团医保中心对医保费用复核的难度。
医院管理信息系统建立后,我们通过对医院工作流、物流、信息流等环节的
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资源评论
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- beanies2023-11-04资源很受用,资源主总结的很全面,内容与描述一致,解决了我当下的问题。
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