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ASP公司自营车队撤销问题的可行性研究.pdf
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ASP 公司自营车队撤销问题的可行性研究
一、研究背景
ASP 公司主营洗涤皂,自 1996 年以来,销售量增加了 10%,但是利润却下降
了 5%。一部分的利润下降归因于降价销售导致的单位产品利润下降;但是更要
考虑的是配送成本增加了 17%,尤其是运输成本。(自有车队基准性研究报告
说,1996 年运作一个干燥货运拖挂车的成本为每英里 1.30 美元)
车队的基本情况
车型
拖车
牵引车
司机
数量
180
50
80
完成比例
80%
运输费用($)
1.65
二、研究的意义
撤销车队能否给企业运营节省成本,却又不失去其他方面的优势。车队撤销
到底是否划算。
三、研究的内容
运输是生产过程在流通领域的继续,企业的生产过程应包括加工过程和运输
过程。那么,随着生产的发展和社会分工的细化,加工过程和运输过程的工作
就不一定由一个企业来承担,可能把运输业务全部或部分的交给别的部门承
担。有三种可供选择的物流 >物流方案:运输自营、运输外包和两者结合形
式。
自营物流运输
(一)自营物流运输的含义
美国物流管理协会(CLM)1985年对物流的定义就是以生产制造企业为对
象的,物流是生产企业与生俱来的组织功能,要求企业通过自有物流设备或网
络将原材料、产品、半成品送达相应的目的地。企业的自营物流有两个层次:
1. 传统的自营物流
生产企业自备仓库、车队等物流设施,内部设立综合管理部门统一企业物流
运作或者是各部门各施其职、自行安排物流活动。在自我运输服务需求满足的
情况下,企业会把限制的物流资源提供给原材料供应商 >供应商、其他生产企
业或者消费者服务机构。这种自营物流服务还停留在简单的生产管理环节,对
生产企业来说,物流活动完全是一种附属产物,而且物流沟通产销、降低成本
和改进服务的重要作用没有充分发挥出来。这种传统的自营物流不能带来产品
增值效应。
2. 现代自营物流概念
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春哥111
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