项目整体技术保障实施方案
6.1 原则
6.1.1 项目经理部的技术管理与支持工作实行项目经理领导。
6.1.2 项目经理部具体包括施工图及设计变更单管理、标准规范管
理、交工技术文件管理、施工支持性技术文件的编制、发放、施工过
程的技术监督、指导等。
6.1.3 项目技术管理工作,在业务上接受公司技术部监督、检查、指
导。
6.2 技术管理机构
6.3 控制部经理技术管理
6.3.1 在项目经理理的直接领导下,负责控制部的全面工作,组织本
部室人员认真学习国家的方针、政策、法令、法规及公司的各种规章
制度并带头执行。
6.3.2 领导本部室人员完成项目经理部领导安排的各项任务,协助各
专业施工队解决施工中出现的技术问题 .组织各专业施工图纸的会
审。
6.3.3 组织施工支持性技术文件的编制并负责审定工作。
6.3.4 控制技术文件的发放和批转,负责项目经理部文件、档案管理
工作。
评论0
最新资源