阿里巴巴企业发展战略.docx
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2022-06-21
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阿里巴巴企业发展战略
：整体发展战略分析
阿里巴巴的整体发展战略是从“Meet at Alibaba”走向“Work at Alibaba”。
“Work at Alibaba”，即帮助中小型企业生存、成长、发展。比如，支付宝现在和银行
合作，开始给中小企业安排贷款，就是试图解决中小企业的发展资金问题。
一阿里巴巴战略愿景：
正确的战略是成功的一半，任何一个成功的企业都需要适合于自身发展的战略愿景和
战略定位。良好的战略愿景为企业制定正确的企业战略、业务战略和战略保障体系提供指
导方向。
阿里巴巴的战略愿景可以从一下三方面理解：
第一、 要持续发展 102 年，打造跨越三个世纪的世界名企; 第二、 要成为全球十大
网站之一;
第三、 让天下没有难做的生意，只要是商人，就使用阿里巴巴。
这使得阿里巴巴从内心深处全方位思索如何实现目标，正是在这样的战略愿景的指导
下，阿里巴巴制定了自己的企业发展战略。
二阿里巴巴战略发展过程
纵观阿里巴巴的发展历程，脉络清晰，如同经过测算般精准，短短几年时间已经完成
了战略布局，业务涵盖 B2B、C2C、软件服务、在线支付、搜索引擎、网络广告六个大领域：
1999 年公司成立;2000 年获取 2500 万美元投资大力发展阿里巴巴;2021 年 5 月投资 1 亿推
出个人网上交易平台淘宝网，并提前实现当月当日 100 万元人民币;2021 年 10 月创建支付
宝，进军电子商务领域;2021 年 8 月，兼并雅虎在中国所有资产，成为中国最大互联网公
司，进军搜索领域;2021 年 1 月成立阿里软件，进军管理软件领域;2021 年 11 月，阿里巴
巴在香港上市，融资 15 亿元，创下中国互联网公司融资规模之最，并形成了香港万人空
巷的局面;且借助阿里妈妈进军网络广告服务。
：竞争战略分析
一 S 优势
1 品牌知名度高
在中国很难找到另外一家能有阿里巴巴那样的品牌影响力和品牌知名度的 B2B 电子商
务网站，对于以信息集散地为基本功能的 B2B 商务网站来说，品牌就是价值。
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