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解析结构模型在企业供应链管理风险中的应用讲课讲稿.pdf
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解析结构模型在企业供应
链管理风险中的应用
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解析结构模型在企业供应链管理风险中的应用
日本 9 级地震引发海啸并造成核泄漏事件,引起经济界的震动,全球化背景
下的专业分工尤其让合资企业成为焦点。这场灾难对我国产生的影响在半个月后
逐渐显现出来,日系合资企业无疑成为其中的“重灾区”。作为日系合资企业的
典型行业-汽车合资企业一度传出面临供应链断裂、核心零部件断档风险,合资企
业供应链风险备受关注。—摘自《中国会计报》
供应链作为由各独立企业组成的合作组织,在其组建和运行过程中存在很大
风险。因此,对供应链合作中的风险和不确定性的研究对与指导企业在实施供应
链战略合作过程中如何规避风险,获得最大经济效益具有重要的实践意义。市场
竞争环境下,存在着大量的不确定性。只要存在不确定性,就存在一定的风险。
所谓不确定性是指当引入时间因素后,事物的特征和状态不可充分地、准确地加
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由于供应链同时连接着供应商、制造商、分销商和用户,其基本特征具有复
杂性、动态性和交互性,每一个运作环节都存在着潜在风险,任何一个环节出了
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行,提高供应链可靠性的重要措施之一。
企业供应链管理风险问题表面现象众多,影响因素也很多,因素间的关系如
何,哪些是主要因素,这些问题仅凭经验判断比较困难。按照系统工程的观点,
将企业供应链管理风险问题看做一个大系统,应用解析结构模型,可将众多的企
业供应链管理风险问题之间的关系用多级阶梯结构直观的表示出来,从而找出企
业供应链管理风险问题的深层次原因,并且提出相应对策,从根本上解决企业供
应链管理风险问题。
1.1 建立系统要素集
通过调查和对有关资料的分析,从人为原因、管理不当、设备、产品本身、
外部环境进行分析,将企业供应链管理风险问题总结为 8 条,如图 1-1 所列。
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表 1-1 某企业供应链管理风险问题列表
序号
1
2
3
4
5
6
7
8
供应链管理风险问题
参与供应链相关活动的人素质不高、经验不足、能力不够
参与供应链相关活动的人行为不当、协调不好
供应链管理方法不当
供应链管理决策失误、规划计划错误
供应链中不同类型的产品对供应链性能要求不同
物流信息平台不畅
物流政策法规的变化
企业造成损失
上述所列“供应链风险问题”系统的各要素中,要素 8 是最主要的表现,其
余的要素可按从人为原因、管理不当、设备、产品本身、外部环境等方面划分,
如图 1-1 所示。
人为原因:1、2
管理不当:3、4
供应链风险问题
设备、产品本身:5
外部环境:6、7
图 1-1 某企业“供应链风险问题”系统的要素集
1.2 建立邻接矩阵
分析上述 8 个要素之间的关系,可得表 1-2
表 1-2 系统要素直接关系表
要素
序号 i
1
2
影响要素 E(i)
1、2、3、4、5、6、8
2、4、5、6、8
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春哥111
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