工程商务原理与最佳实践(模拟).docx

【工程商务原理与最佳实践】 在工程商务领域，理解和应用最佳实践至关重要，这涉及到项目的策划、执行、监控和收尾等多个阶段。以下是基于题目提供的部分知识点的详细解释： 1. **项目特性**：项目通常具有独特性、临时性和渐进明细性。它们是为了创造独特的产品、服务或结果而进行的一次性努力。生产者流动性不是项目的固有特征，而是可能在某些情况下出现的现象。 2. **建设项目管理指标**：建设项目管理的主要指标包括预算指标、时间目标和质量指标。工伤指标虽与安全管理相关，但不被视为建设项目管理的主要指标。 3. **建设项目管理的核心**：管理的核心是多方面的，包括质量管理、成本管理和进度控制，而合约管理是确保项目顺利进行的关键环节。 4. **建设项目合约管理特点**：合约管理涉及价值性、风险性和动态性。边际成本远远低于边际利益不是合约管理的特点，而是经济学中的一个概念。 5. **Project Delivery System**：指的是在建筑产品建设过程中，业主或其代理机构根据项目规模和复杂度，选择合适的服务提供者和责任主体，形成组织体系。设计、运维和规划通常是其中的一部分。 6. **FIDIC EPC模式**：FIDIC建议在相对简单明了的项目中采用Engineering, Procurement, and Construction (EPC)模式，如恒瑞医药生物制约车间投标项目。对于复杂项目，如成都地铁2号线和彭州中石化炼油厂，可能需要其他类型的合同结构。 7. **Public-Private-Partnership (PPP)模式**：PPP模式用于解决公共服务设施短缺问题，如金堂人民医院的建设。PPP项目的风险分担机制中，政府通常承担政策、法规变动等风险，而建设、运营和金融风险则由私营部门承担。 8. **风险承担者**：在项目生命周期中，最佳风险承担者是能更有效地管理风险，或更有能力预见风险发生的一方。 9. **合同条款**：若服务因客户或其他承包商的行为导致延误，完成时间应相应延长，这反映了控制标准。同时，如果完成工作的时间因变更或工作量增加而延长，依据的是过错标准。 10. **合同价格调整**：合同价格会因法律变更导致的成本增减进行调整，这是合同中的常见条款，以应对法律环境的变化对项目成本的影响。 在工程商务实践中，理解并灵活运用这些原理和最佳实践是保证项目成功的关键。项目经理需要具备强大的沟通、协调和风险管理能力，以确保项目在预算、时间和质量目标内顺利完成。此外，熟悉并遵守相关的法律法规，以及选用合适的合同类型和管理模式，也是工程商务领域不可或缺的技能。