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信息化规划及设计项目计划.pdf
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信息化组工作内容与计划
【1】信息化整体规划
序
号
1
阶段
工作内容与
形式
工作目标
过程记录与交
付物
工作周期 甲方配合要求 说明
项目启动 启动
(会议)
确立工作组 0.5 周 确定信息化工作组
织与形式 成员
0.5 周2 (一)
现状调研与
交流与培训
(培训、交
流)
对信息化整
体规划有初
参与交流性培训 通过交流、培训
等让信息化组
分析 步认识 相关人员对整
体规划有初步
认识,便于后续
工作幵展
3 高层信息化
定位
将高层思路、
企业战略与
信息化规划
支撑企业战略 0.5 周 高层对企业战略解
读,以及期望通过
通过战略解读、
高层阐述等形
式明确企业信
息化的总思路
详细调研与分
析业务情况、业
务管理及信息
化能力
的信息化整体
(访谈、会 规划思路 管控一体来重点突
破的方面议) 结合起来
详细了解企
业业务
4 业务调研与
分析
企业业务现状 2 周 梳理与说明目前业
务管理情况、配合及能力分析报
(访谈、实地 告 对现有业务的调研
观察、会议、
评审)
5 信息化现状
调研与分析
详细了解企
业信息化现
信息化系统现 1 周 配合信息化现状的
调研
详细调研与分
析企业信息化
的基础
状分析报告
(访谈、实地 状
观察、会议、
评审)
6 (二)
技术分析和
蓝图设计
(培训、会
议、评审)
提出适合企
业的信息化
信息化最佳实 1 周 交流并确认方案 根据行业信息
化最佳实践及践建议
规划 整体规划蓝 企业自身特点
与需求,确立适图及借鉴案
例 合企业的整体
信息化蓝图
7 信息化架构
规划与设计
细化企业信
息化整体架
整体信息化业 2 周 交流并确认方案 完成企业整体
信息化的规划,务与应用架构
(会议、评 构及设计 明确其组成、划
分审)
8 信息化集成
规划
定义与划分
信息化集成
系统集成规划 1 周 交流并确认方案 规划与设计信
息系统集成内与设计报告
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春哥111
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