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《供应链管理沙盘实战演练》(李文发).docx
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2022-06-10
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《供应链管理沙盘实战演练》策划方案
(供应链管理沙盘国内首创——独家版权)
主讲/导演:李文发
一、【课程背景】
随着中国企业的发展和转型升级,企业的采购物流与信息技术也在飞速发展,供应链集成管理模式已
成为企业核心竞争力的重要指标。企业,特别是大型的企业集团,更需要了解当代企业的供应链(采购供
应,并购,集成服务,用户需求预测,环境安全和物流库存、配送和运输等)现状和发展趋势,根据自身
的情况,制定出合适的供应链管理系统,以及供应链管理策略,快速响应客户,满足用户要求来取得竞争
优势。
二、【培训对象】
各部门的业务骨干等。
三、【课程特点及受益】
1. 了解传统企业管理的为什么要进行创新
2、了解传统企业采购物流管理运作模式存在哪些问题
3、了解当代企业供应链管理系统的新突破及发展趋势
4、掌握企业采购物流面临的新挑战
5、理解企业物流从传统管理模式向供应链集成服务转变
7、理解理解采购物流系统制度化、规范化、程序化的要求
8、了解新环境下采购和物流策略
9、了解供应链管理的特点及模式,掌握企业供应链体系建立与管理的方法
10. 了解并掌握供应链的战略、战术、工具及方法,并能熟悉分析与运用
11. 了解并掌握供应链模式下的物流管理战略、流程及方法与技巧
12、了解供应链下人员心态的调整和转变适应专业化的工作
13. 了解其他企业供应链转型升级成功的案例
14、采购物流系统转变合理性建议
四、【授课方式与特点】
(一)培训方式:
1、讲师激情、精彩演讲占 30%
2、案例分析实例分析占 20%
3、互动提问:讲师现场提问,学员做答,讲师点评占 10%
4、作业练习:现场练习和操作、表演展示占 30%
5、分组讨论:头脑风暴:各小组给出答案,讲师点评占 10%
(二)课程特色
l、可操作性:聚焦于实际操作训练与实践能力提升
2、系统提高:锁定供应链管理人员能力点,通过训练,改变管理行为,提升管理技能
welcome
资源评论
- Miraitowa&Ye2024-04-16这个资源值得下载,资源内容详细全面,与描述一致,受益匪浅。
- 传媒妹子桑大侠2023-05-17资源内容详细全面,与描述一致,对我很有用,有一定的使用价值。
春哥111
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