重复级
初始级
需求管理
软件项目计划
软件项目跟踪与监控
软件分包合同管理
软件质量保证
软件配置管理
(无序过程)
:基本数据和聚合数据均存放在中
:基本数据和聚合数据均存放在多维数据库中
:基本数据存放在中,聚合数据存放在多维数据库中
数据仓库:抽取,清洗,转换,装载
有种: 和
:多协议标签交换
:边界网关协议
和 相比, 有更强的安全性,可管理性,可靠性,可扩展性,支持,非常适合于开展业务。
提供了种不同的模式来传输加密数据:传输模式和隧道模式。
外包的形式:活动外包,服务外包,包,合包,利益关系。
绩效管理
绩效管理是一个不断沟通的过程,是员工和主管以合作伙伴的方式就以下问题达成一致:
,员工应该完成的工作
,员工要完成的工作如何为组织目标的实现作贡献
,用具体的容描述如何才能把工作做好
,员工和主管怎样共同努力才能帮助员工改进绩效
,如何衡量绩效
,确定影响绩效的障碍并克服它
绩效管理关注的是员工绩效的提高,而员工绩效的提高又为组织目标的实现服务
这就将员工和企业的发展绑到了一起,将绩效管理提升到了战略性层面上,战略性的看待绩效管理,战略性的制定
绩效管理策略并执行之。
强调员工和主管是合作伙伴关系,这是观念的改变和深层次的创新,员工更,和主管互补提高、共同进步;员工越
来越又干劲
非常具体,有很好的可操作性,
强调沟通;
强调这是一个系统。
绩效管理致力于员工绩效的提高,而不仅仅是为了薪酬管理服务。
错误:选错了一个项目经理,该项目经理可能是一个技术专家,但不是一个合格的项目经理;
错误:目标不明确。项目的目标是保质、按时、在预算完成项目。技术路线、工期、投入的资源数量具有较大的不
可控性
目标错误,目标模糊,目标摇摆,没有目标
《目标――一种简单而又有效的管理办法》
WORD 版本.