创业之星实训报告总结
创业之星实训报告总结
实训报告
“创业之星”实训报告总结
1、对实训的认识。
通过“创业之星”实训,我了解了在公司担任领导阶层所要面临的各种决策。
通过这个软件,提供给我们一个虚拟的平台,让我们了解了现实生活中一个企业,
一个公司是如何经营以及运行的。通过这次实训让我知道团队的力量,合作的重
要性。一个公司运营的好需要公司所有人员各司其职,通力合作。这次实训让我
们把平常在课堂上学习到知识付诸于实践,充分做到学以致用。
2、实训内容
我们分成 7 组进行对坑,模拟经营企业八个季度,我们一组由个角色组成,分
别是总裁、财务总监、技术总监、市场总监、销售总监、生产总监。我在其中担
任的是技术总监(CTO)。
技术总监的主要工作是负责企业的技术管理体系的建设和维护,制定技术标准
和相关流程。每个季度开始要与同事就这一季度的产品方案进行讨论与技术交
流;负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理;进行技术分析
和质量分析工作,制定预防和纠正措施。
进入软件后,我们要先租赁公司的地址,公司设址于创业大厦,是一家生产手
机的公司。然后进行登记注册,开设账户,申请公司名称,拟定创业计划书等成
立公司的各种必要注册程序。
1 / 8