我国中小化工企业在面对激烈的市场竞争中，研发模式与战略选择至关重要。研发不仅是企业可持续发展的关键，也是获取竞争优势的基础。然而，由于资源有限和技术创新的高风险性，中小化工企业在研发道路上面临诸多挑战。以下是对这些挑战和应对策略的详细分析。
我国中小化工企业普遍存在的问题是研发投入不足。这不仅源于企业经营状况不佳，也可能因为获取贷款困难，导致研发经费短缺。此外，信息不畅通是另一个难题，企业获取市场信息的渠道有限，且信息准确性、及时性不足，这对研发方向的把握造成了困扰。
合作水平低下是限制技术创新的一个重要因素。很多化工企业倾向于独立研发，较少与科研机构合作，这限制了技术的深度和广度。同时，创新水平低、人才匮乏、产业结构单一以及与产业链关联度不高，这些问题都阻碍了企业的发展。尤其是一些企业过于注重短期效益，忽视长期战略和内部潜力挖掘，分配机制不合理也影响了科技人员的积极性。
在研发模式的选择上，有几种常见的战略：
1. 产品模仿战略：通过复制市场上的成功产品，减少风险。但过度依赖模仿可能导致企业缺乏核心竞争力。
2. 产品改进战略：基于现有产品进行优化，降低成本和风险，逐步提升产品价值，适合资源有限的企业。
3. 技术引进战略：利用外部专利或科技成果，快速见效，但长期依赖不利于自身技术研发能力的培养。
4. “填补空隙”战略：关注市场需求的空白，利用自身优势抢占细分市场，如广东秀珀在地坪漆市场的成功案例。
5. 产品创新战略：通过技术创新和理念创新开发新产品，是获得长期竞争优势的关键，但需要谨慎考虑投入与风险。
在研发战略选择时，应注意以下几个问题：
1. 结合企业整体战略，明确研发目标，以市场为导向，同时平衡长期项目和短期盈利项目。
2. 根据研发战略确定合适的投入规模，模仿战略可能需要较少投入，而产品创新可能需要更多资源。
3. 研发组织体制的建立和优化，确保研发战略的执行效率，包括人员配置、激励机制和跨部门协作。
我国中小化工企业应根据自身条件，灵活选择研发模式，制定合适的战略，解决研发投入不足、信息不畅等问题，通过产品创新、技术引进等方式提升竞争力，同时强化与科研机构的合作，吸引和留住人才，优化产业结构，以实现持续健康发展。
