公司副总经理的述职报告(共5页).pdf

【公司副总经理述职报告】 这篇述职报告反映了公司副总经理在20xx年度的工作情况，涉及公司经营、管理制度建设、财务管理、人力资源管理、固定资产管理和生产维护等多个方面。以下是对这些知识点的详细阐述： 1. **公司经营与管理** - 副总经理在公司初创阶段，面对没有关联交易支持的困境，依靠与霍煤鸿骏铝业自备电厂和坑口电厂的合同，确保公司的自负盈亏和正常运作。 - 在各级领导和员工的支持下，确立了以明确岗位职责、服务公司员工为核心的管理思路，确保高效运营。 2. **规章制度建设** - 公司重视规章制度的建设，根据自身情况制定了一百多项规章制度和岗位工作标准，以规范工作流程，提高效率。 3. **财务管理** - 成功完成工商注册，办理了组织机构代码、国税、地税登记，开设财务账户，确保财务运营条件完备。 - 与鸿骏铝电公司保持良好的沟通，确保月维护合同金额的及时结算，同时筹集资金保障各项经营费用到位。 4. **固定资产管理** - 开展固定资产盘点清查，建立责任认定机制，防止国有资产流失，实现资产动态化管理。 5. **人力资源管理** - 强化劳保用品管理，依据国家规定，广泛征求员工意见，提供适当的劳动保护用品。 - 完成了劳资软件的安装、调试和人员培训，提升薪资管理的规范化和效率。 6. **生产维护工作** - 实战练兵，提前介入坑口电厂600mw机组的安装、调试，培养员工的检修能力，发现并上报设计、安装问题。 - 制定冬季培训方案，强化员工技能培训，促进员工成长。 7. **党风廉政建设** - 遵守“两个务必”，践行社会主义荣辱观，保持廉洁自律，接受监督。 8. **工作中的不足** - 管理方式较为粗放，工作布置后的反馈和过程管理需加强。 - 对问题预见性不足，易急躁，决策时可能过于简单化。 - 对自身要求过高，有时苛求于人，未能考虑到个体差异。 在未来的工作中，副总经理应针对上述不足进行改进，加强精细化管理，提高预见性和灵活性，同时更加人性化地对待团队成员，以实现更高效、和谐的公司运营。