监理工程师在建设工程中扮演着重要的角色，他们负责监督和管理项目的进度、投资和质量。这份学习资料详尽地涵盖了监理工程师所需掌握的关键知识点。
进度控制是监理工程师的重要职责。控制进度通常采取多种措施，包括组织措施，例如合理安排工作流程；技术措施，如利用专业软件如P3和Project来规划进度；经济措施，如预付款和进度支付的办理，以及对紧急情况的赶工费用；合同措施，确保合同条款与进度计划相符；信息管理措施，确保所有相关人员都能及时获取进度信息。
网络计划技术是控制工程进度的有效工具，包括横道图（甘特图）和网络图，尤其是网络图，能清晰展示工作的逻辑关系。网络计划中的关键线路是指那些决定项目总工期的线路，关键工作是位于关键线路上的工作，它们的总时差为零。时标网络计划和搭接网络计划则分别提供了时间上的直观性和图形的简洁性。
在制定网络计划时，需要考虑施工方案、资源供应情况和施工经验等因素，并计算时间参数，如最早开始和完成时间、最迟开始和完成时间、总时差和自由时差。网络计划的优化涉及工期、费用和资源，例如通过缩短某些工作的时间来优化工期，或者在资源有限的情况下寻求最短工期。
流水施工是一种有效的施工组织方式，它涉及工艺参数（施工过程和流水强度）、空间参数（工作面和施工段）和时间参数（流水节拍、流水步距和流水施工工期）。流水施工有固定节拍和成倍节拍两种类型。在双代号网络图中，工作之间可能有虚工作，而关键线路的长度决定了总工期。
实际进度与计划进度的比较方法有横道图比较、曲线比较、香蕉曲线、前锋线和列表比较法。在遇到工程延期时，监理工程师会根据合同条件、影响工期和实际情况来审批。
物资需求计划量的编制可以通过计算法和卡段法完成。建设投资包括多个组成部分，如设备购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用等。工程建设其他费用又分为土地使用费、与项目建设相关的费用和与未来企业经营相关的费用。
动态投资涉及建设期内的各种变动因素，如利息、税费和价格变动。投资控制的目标是先进且可行的，重点关注施工前的投资决策和设计阶段。技术措施如重视多方案设计、严格审查设计和控制变更设计是投资控制的重要手段。
设计阶段的投资控制任务包括协助业主提出设计要求，用技术经济方法评选设计方案。生产性建设工程投资由工艺设备费、建筑安装工程费用等组成，工艺设备费涵盖主要设备和辅助设备的购置费用。建筑安装工程费用则由直接费（人工、材料、机械等）和措施费构成。
监理工程师的学习资料全面地介绍了项目管理中的进度控制、投资控制、网络计划技术、施工组织、投资控制策略等多个方面，这些都是监理工程师在实际工作中必须熟练掌握的专业知识。
