系统集成项目管理工程师案例分析部分是针对IT行业内项目管理专业人士的一项考试内容，旨在评估考生在实际操作中的项目管理技能和理论知识。2011年的内部资料提供了对这一考试环节的深入解析，帮助考生理解如何有效地进行案例分析，提高通过考试的可能性。
案例分析介绍部分强调了案例分析的重要性和需要注意的事项。在准备这部分考试时，考生应充分理解案例背景，分析问题的本质，以及可能的解决方案。同时，考生需具备良好的逻辑思维能力和问题解决技巧，以便能准确地判断和决策。
解题思路步骤通常包括以下阶段：阅读案例，理解背景信息；识别关键问题；分析问题产生的原因；提出可行的解决方案；并评估每个方案的优缺点。这个过程要求考生具备扎实的项目管理知识基础，以及在压力下迅速理清思路的能力。
案例解题技巧涉及如何高效地提取信息、如何快速定位问题、如何利用已知知识解决新问题等。考生需掌握如何从大量文字材料中找出关键信息，并将这些信息与项目管理的五大知识领域——整体管理、范围管理、进度管理、成本管理和质量管理相结合。
案例解题主要事项提示考生重视细节，例如合同条款、项目变更、风险识别和应对策略等。这些因素都可能直接影响项目的成功与否。
案例解题时间分配是一个挑战，考生需要合理规划时间，确保每个问题都能得到充分的思考。一般来说，应该优先处理那些分值高且自己较为熟悉的问题。
历年考点分析帮助考生了解以往考试的重点，以便有针对性地复习。根据资料，2011年的考点集中在可行性研究、整体管理、范围管理、进度管理和成本管理等方面。
- 可行性研究虽然不是考试重点，但理解其基本概念和方法对于项目的初步评估仍然有价值。
- 整体管理涵盖了项目的启动、规划、执行、监控和收尾，是项目生命周期的核心，必须深入理解。
- 范围管理涉及项目范围的定义、确认和控制，考生需要明确如何制定和控制项目的边界。
- 进度管理则关注如何制定和调整项目的时间表，包括活动定义、排序、估算、进度计划编制和控制。
- 成本管理要求考生掌握如何估算、预算和控制项目的成本，以确保项目的经济效益。
系统集成项目管理工程师案例分析部分不仅要求考生掌握项目管理理论，还要求他们具备实际操作经验和良好的问题解决能力。通过深入学习和实践，考生可以提高在案例分析部分的表现，从而提升整个考试的成绩。
