根据提供的文件信息，“(完整版)软件项目开发之项目预算表.pdf”这份文件的标题和描述表明它的内容与软件项目开发相关，特别是项目预算表。文件中提供的标签仅为“软件”，暗示着文件内容仅涉及软件领域。而文件内容部分仅包含了乱码和一些数字、字母及标点符号的组合，这些信息没有提供实际的知识点。因此，下面的内容将尝试基于“软件项目开发之项目预算表”这一主题，提供一个详细的项目预算表的构建知识点说明。
软件项目预算表是软件项目管理中关键的一个环节，它需要项目管理者准确评估项目所需的成本，并为项目的顺利进行提供必要的财务保障。构建一个项目预算表通常涉及以下几个方面：
1. 项目成本分类：软件项目成本通常分为直接成本和间接成本。直接成本包括开发人员工资、软件许可费、硬件设备费用、培训费用等直接相关的开销。间接成本则包括项目管理费用、行政费用、办公费用等。
2. 人力资源成本：这是软件项目预算中最为重要的部分。根据项目的范围、大小、复杂度等因素，确定所需的人力资源类型和数量。进而根据这些人的市场薪资、项目时间和技能需求等因素计算总成本。
3. 硬件与软件资源成本：这涉及开发、测试和部署过程中需要的硬件资源，比如服务器、工作站、网络设备等，以及相应的软件许可或服务订阅费用。
4. 项目风险预留：任何项目都存在不确定性，因此，在预算中设立一个风险预留是必须的。这通常是为了应对一些不可预见的事件，如市场变动、技术问题、项目延期等导致的成本增加。
5. 其他费用：这包括旅行费用、通讯费用、办公用品费用等。这些虽是小项，但在总成本中也不能忽视。
6. 制定预算：在收集完所有成本信息后，制定出一个全面的预算表。预算表一般包括每个项目阶段或任务的成本预算，并需要定期审查和调整以应对项目实际进度的需要。
7. 预算控制：一旦预算表制定完成，就需要进行严格的预算控制，确保项目不会超出预算。这要求项目经理密切监控项目的实际支出，并与预算进行对比，及时发现问题和偏差。
8. 投资回报率（ROI）分析：在某些情况下，还需要对软件项目的投资回报率进行分析，从而评估项目的经济效益，为投资决策提供依据。
根据文件提供的部分内容来看，内容似乎是随机的字符和数字，没有任何关于软件项目预算的具体信息。因此，以上所述内容是根据文件的标题和描述推测出的知识点，而并非基于文件内容的具体信息。实际上，要创建一个详尽的软件项目预算表，需要根据具体项目的特点和需求详细分析和计算。在实践中，预算表往往需要不断更新，以适应项目需求的变动和实际支出的变化。
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