【阳光工程项目管理培训】
阳光工程项目是一项旨在提升农村劳动力素质和转岗就业能力的培训计划，始于2007年，其主要目标是通过系统性的培训，帮助农民掌握专业技能，促进农村劳动力向非农产业转移，进而带动农民增收，推动新农村建设。该项目的成功实施在2006年体现为以下几个关键点：
1. **农村劳动力素质提升**：经过阳光工程培训的学员，大多数掌握了专项技术，综合素质得到显著提高。例如，重庆市部分学员获得了技能鉴定证书，湖北省外出务工农民中受过培训的比例大幅增长。
2. **收入增加**：受训学员转移就业后的月收入普遍高于未受训人员，同时与务农收入相比也有显著增长。如河北省数据显示，阳光工程对农民增收的贡献率为8%，多地劳务经济收入大幅提升。
3. **劳务品牌形成**：各地根据自身特色打造劳务品牌，如黑龙江的“龙哥龙妹”，四川的“川妹子”，重庆的“富侨保健”和陕西的“米脂家政”。
4. **支持新农村建设**：不仅提供本地经济发展所需人才，还通过农民工返乡创业，促进新农村建设。如湖北省通城县和湖南省嘉禾县的实例，展示了农民工积累经验后回乡创办企业的积极作用。
5. **培训工作机制**：建立了以政府推动、学校主办、部门监管和农民受益为原则的工作机制，包括项目招标、任务公示、培训券补贴等，形成了一套有效的管理运行体系。
6. **示范效应**：阳光工程的实施，激发了地方财政对农村劳动力转移培训的投入，扩大了培训规模，推动了劳动力的有序流动，并促进了全国范围内的效仿和跟进。
此外，2006年阳光工程的特点在于：
1. **组织加强**：多个省份将阳光工程纳入省级重点任务，成立专门的领导小组和工作机构，如湖北省、吉林省和黑龙江省。
2. **经费增加**：各地增加了对阳光工程的财政支持，提高了培训补助标准，确保了培训工作的有效进行。
3. **培训质量提高**：通过优化培训内容和方法，确保了培训的质量和效果，使学员能够真正掌握实用技能。
4. **就业服务完善**：增强了就业服务环节，帮助学员找到稳定的工作岗位，提高了就业率。
5. **统计监测强化**：建立健全了统计监测机制，以便及时了解项目进展和效果，为政策调整提供数据支持。
综上，阳光工程项目管理培训是一个成功的案例，它通过系统性的培训，提升了农村劳动力的技能水平，促进了农民收入的增长，为农村地区的经济发展和新农村建设作出了积极贡献。同时，该项目形成的培训和管理体系也为其他类似项目提供了宝贵的实践经验。
