李晓光-管理学原理第五章目标与管理.pptx

标管理”(Management by Objectives, MBO)概念，强调管理者与员工共同参与目标设定，以自我控制的方式推动工作，实现组织和个人目标的统一。德鲁克认为，目标管理不仅提高了工作效率，还增强了员工的满意度和成就感。 目标管理的实施过程通常包括以下几个步骤： 1. **目标设定**：管理者与员工共同确定明确、具体、可衡量、可实现、相关性强以及有时间限制的目标（SMART原则）。这一步骤鼓励员工积极参与，确保他们对目标的理解和认同。 2. **计划制定**：根据设定的目标，员工制定实现目标的工作计划和策略，这有助于提高目标达成的可能性。 3. **执行与自我控制**：员工按照计划执行任务，同时自我监控和评估进度，以确保目标的实现。 4. **定期检查**：管理者定期与员工进行沟通，检查目标的执行情况，提供反馈和支持。 5. **结果评价**：目标达成后，进行绩效评估，将结果与最初设定的目标对比，作为奖惩和未来发展计划的依据。 目标管理的特点和优势： 1. **参与性**：员工参与目标设定，增强其责任感和工作投入度。 2. **自我管理**：员工自我驱动，提高工作积极性和效率。 3. **动态调整**：根据实际情况，目标和计划可适时调整，以适应变化的环境。 4. **绩效导向**：目标的设定和达成作为绩效考核的关键，有利于公正公平的评价员工表现。 目标在管理中的重要作用不容忽视： 1. **导向作用**：为管理活动指明方向，确保组织和个人行动的一致性。 2. **激励作用**：明确的目标能激发员工潜能，提高工作表现。 3. **凝聚作用**：当个人目标与组织目标一致时，能增强团队凝聚力。 4. **考核标准**：目标作为绩效考核的标准，有助于评估管理者和员工的工作成效。 战略分析和战略设计与选择是管理的重要环节： - **战略分析**涉及对内外部环境的评估，如SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁），以便识别组织的优势和应对外部挑战的策略。 - **战略设计与选择**则是在分析基础上，制定符合组织长远发展的战略计划，包括产品开发、市场定位、资源配置等方面。 战略管理是确保组织能够适应不断变化的环境，持续创新和成长的关键。通过明确的目标设定和有效的目标管理，组织能够更好地实现战略意图，提升竞争力。