第三章 生产与运作系统的空间组织.pptx

生产与运作系统的空间组织是企业运营中的关键环节，它涵盖了企业地理位置的选择以及内部设施的布局。企业选址是一项战略决策，对企业的发展具有深远影响。在经济全球化的背景下，选址不仅要考虑国内因素，还要放眼全球，寻求一体化的机会。 企业选址决策的重要性体现在三个方面：战略属性、经济属性和人文属性。战略属性强调其对企业整体规划的重要性；经济属性则关乎企业的成本、投资效益和市场竞争力；人文属性则涉及法律、政策、社会文化和人力资源等多方面。 选址决策的影响因素包括厂区内外两大部分。厂区外的因素如市场、原料、能源、技术、协作、运输、人力、水电和卫生等，都对企业的运营效率和成本产生直接影响。而厂区内因素如地质、容量、地势和环保，则决定了生产设施的布置和运行效果。 选址决策的程序通常包括选择区域和地点、准备阶段、现场调查和评价抉择。首先，要根据经济、政治、社会和自然因素选择合适的地区和地点，然后深入分析各项因素并进行成本效益分析。这一过程可能运用到评分法和量本利分析法等决策工具。评分法适合初步评估，通过设定评价要素和权重来打分；量本利分析法则关注销售额、总成本和固定成本之间的关系，以确定最优选址。 工厂平面布局是空间组织的另一个核心方面，包括设置生产单位和布置空间场所。布局通常按照工厂、车间、班组等层次进行，大型企业可能涉及更多层次。平面布局应遵循专业化原则，以提高劳动生产率，同时考虑适应性、方便运输、节约用地和美化环境等原则。设置生产单位的专业化有工艺专业化、对象专业化和混合原则等多种方式，可以根据生产系统的特性和装备通用性灵活选择。 总之，生产与运作系统的空间组织不仅涉及到物理位置的选择，还牵涉到复杂的经济、社会和组织因素。企业必须全面考虑这些因素，做出明智的决策，以确保生产系统的高效、经济和可持续发展。