【某集团投资有限公司企业发展战略规划】
本战略规划旨在为长春国信集团投资有限公司制定未来发展方向,以实现企业的持续增长和稳健发展。以下是该集团发展战略的关键点:
1. **现状基础**:
- **企业所处发展环境**:中国加入WTO后,民营企业面临新的机遇与挑战。机遇包括加快自身改革、参与更多领域的竞争以及与跨国公司的合作;挑战则表现为内外市场压力加大,以及可能遭遇的行业整合冲击。
- **规划期与分阶段战略目标**:设定明确的短期和长期目标,确保在不同的发展阶段有清晰的战略导向。
- **实施前提条件**:规划的实施需要具备稳定的宏观经济环境,以及企业自身的体制和机制改革。
2. **产业发展方向定位**:
- **主导业务**:以房地产开发为主,通过SWOT分析确定优势、劣势、机会和威胁,制定借势型战略,加强项目开发、资源储备、资金运筹和市场营销,同时采取合作与借势策略以降低风险。
- **次主导业务**:房地产配套开发,通过统一经营管理,形成业务链,进行内部市场化运作和外部渗透,适度资金倾斜。
- **副业**:逐步退出医药医疗业务,转而关注冰雪娱乐旅游和物业管理,寻找新的增长点。
3. **资本运作**:
- **战略目标**:利用与长影的合作,进行资本层面的联合,满足主业规模化的需求。
- **风险规避**:通过资本运作降低风险,建立长期合作关系。
4. **组织架构调整与法人治理结构梳理**:
- **新的集团运作模式**:设立多个子公司,如长春国信投资、房地产开发、工程开发和物业管理等,优化总部和子公司的组织架构,完善制度管理体系。
- **法人治理结构**:梳理股权关系,明确股本结构,构建二级法人治理结构。
5. **人力资源战略**:
- **规划与决策系统**:分析五年内的人力资源需求,分阶段引进和配置人才。
- **招聘选拔与录用系统**:建立内部管理体系,拓宽招聘渠道,规范流程。
- **教育培训系统**:提供内部培训和长期在职教育,提升员工素质。
- **绩效考评系统**:设定全面的考核内容,明确实施方法。
- **薪酬福利与激励系统**:推行经营层和员工持股方案,建设薪酬福利体系,激发员工积极性。
这份战略规划综合考虑了企业的内外部环境、产业定位、资本运作、组织管理和人力资源等多方面因素,旨在推动国信集团的可持续发展,应对市场变化,实现业务多元化和企业价值的最大化。