某集团战略与组织澄清报告.pptx

【xx集团战略与组织澄清报告】是对该集团未来发展规划的深度剖析，旨在明确集团的战略方向、组织架构调整和业务单元的价值定位。以下是报告中的关键知识点： 1. **集团发展战略**： - 集团的核心战略是围绕旅行社业、饭店业、景区业为主导，适度发展相关多元化业务。 - 通过网络资源、品牌资源和产业链联合运作来增强企业的核心竞争力。 - 发展路径主要包括业务结构优化、资本运作和运营标准国际化，以期成为国际知名的旅游企业集团。 2. **三步走战略构思**： - 第一步：2005年底，调整母子公司体制，完成公司制改造，优化资产结构。 - 第二步：2010年底，规模和业绩领先，具备较强国际竞争力，形成以旅游业为主、相关实业为辅的资产结构。 - 第三步：2015年底，拥有国际知名品牌，主要经济指标达到国际先进水平，成为具有持续盈利能力的国际企业。 3. **战略业务单元价值定位**： - **旅行社板块**：作为资金来源，通过品牌加盟和连锁经营扩大规模，目标在国内综合排名前两位。 - **饭店板块**：优化资产结构，建立标准化管理输出平台，成为国内知名品牌和饭店管理集团。 - **景区板块**：整合现有资源，发展新的项目，打造景区度假区管理运营品牌。 - **旅服板块**：启动新项目，如望京物业，提高营业收入和利润。 4. **战略目标**： - 对每个业务单元设定了具体的目标，如旅行社的营业收入、接待人天数，饭店的资产结构和盈利能力，景区的项目投入与资产规模，以及旅服板块的营业收入和利润总额。 这些战略规划和目标旨在引导xx集团逐步实现业务的优化升级，提高国际竞争力，同时确保各业务单元协同作用，共同推动集团的长期发展。通过这样的战略澄清，集团可以更好地分配资源，制定实施计划，并监控战略执行的效果，以确保集团的持续成功。