新产品开发战略定位
战略定位要素 新产品开发战略定位
战略竞争域
2002—2006 年,华能新产品开发战略领域界定为水泵类、工具类产品产品系列
战略模式选择
华能主要采取进取型战略模式,以跟随主要竞争对手为新产品开发方向,增加
销售量、提高市场占有率
战略目标
以满足市场需求、扩大销售规模、提高市场份额、利润率和投资回报率为新产
品开发战略选择目标
驱动模式
新产品开发的驱动模式主要采取竞争驱动模式为主
创新程度
2002—2006 年,新产品开发的创新程度以模仿型创新为新产品开发形式
时机选择
2006 年前,华能新产品开发的时机选择以紧跟成功竞争对手为新产品开发时机
选择,并通过品牌宣传来与竞争对手加以区别
竞争优势和市场定位
新产品开发主要突出业务发展的产品—市场组合的差别优势,根据业务产品在
市场的竞争优势和市场地位进行 SWOT 分析,来确定和调整产品开发方向
资源配置
新产品资源配置主要考虑财务、人力资源、开发设备环境、经济实力和企业相
关资源的综合配置情况