成本管理软件418.pptx

【成本管理软件开发背景】 1999年起，万科集团开始将“审算部”更名为“成本管理部”，反映了对工程造价专业人员更高层次的要求。原有的单纯建安费用控制已经不能满足需求，需要加强成本的计划性和目标成本管理制度。目标成本管理制度强调对项目全成本的控制，以更精确地评估项目的利润和不同项目之间的成本比较，同时要求统一基础资料的管理。 【成本管理软件开发前的基础工作和制度完善】 在软件开发之前，万科集团进行了以下工作： 1. 统一了成本科目设置，如土地成本、开发前期准备费、建筑安装成本等，并定义了建造成本、开发成本和完全成本的概念。 2. 建立了责任成本体系，明确了责任主体、评价部门、评价标准和考核机制，旨在推动全员参与的成本管理行为。 3. 强化了目标成本管理，目标成本作为项目成本的控制线，体现了先进性和严肃性，通过动态成本反映项目实施过程中的预期成本变化。 4. 实施全过程、全员、全方位的房地产成本作业过程控制，从新项目发展到施工、设计、招标、竣工结算等环节进行成本管控。 5. 新项目发展中，重视成本控制的稳健性，通过准确预测工程量和单价，以及使用《新项目发展可行性评审体系》来评估成本需求。 6. 构建了成本数据库系统，包括规划、建筑、结构指标以及材料设备数据，作为估算和结算分析的参考。 【设计阶段的成本控制】 设计阶段是决定成本的关键环节，约70%的成本在设计阶段被确定。因此，需关注产品的技术经济指标、设计质量和周期。建筑、结构和设备专业都需要在满足功能和安全的前提下，考虑经济合理性，选择性价比较高的材料和设备。设计阶段的主要经济指标包括容积率、建筑占地面积、单方钢筋含量、单方混凝土含量、窗地比、建筑周长面积比等。 总结来说，成本管理软件的开发是为了提升房地产企业的成本管理水平，通过制度完善和基础工作的扎实开展，实现成本的精细化控制，确保项目的经济效益最大化。软件的运用结合了目标成本、责任成本和动态成本等管理工具，以及在设计阶段就对成本进行深入把控，从而实现全过程的成本优化。