1对软件研发过程中用户需求、研发设计、项目测试、交付实施测试等流程监督管理.pdf
版权申诉
71 浏览量
2021-12-24
09:49:43
上传
评论
收藏 4.53MB PDF 举报
软件项目管理流程总结
1. 风险评估
2. 成本预算
3. 客户沟通的过程
4. 需求分析
5. 面向对象程序设计（略）
6. 开发管理
7. 产品交付
一、 风险评估
软件项目风险是指在整个项目周期中所涉及的成本预算、 开发进度、 技术难度、 经济可行性、
安全管理等各方面的问题， 以及由这些问题而对项目所产生的影响。 项目的风险与其可行性
成反比，其可行性越高，风险越低。软件项目的可行性分为经济可行性、业务可行性、技术
可行性、 法律可行性等四个方面。 而软件项目风险则分为产品规模风险、 需要风险、 相关性
风险、管理风险、安全风险等六个方面：
1. 产品规模风险
项目的风险是与产品的规模成正比的， 一般产品规模越大， 问题就越突出。 尤其是估算产品
规模的方法，复用软件的多少，需求变更的多少等因素与产品风险息息相关：
(1) 估算产品规模的方法
(2) 产品规模估算的信任度
(3) 产品规模与以前产品规模平均值的偏差
(4) 产品的用户数
(5) 复用软件的多少
(6) 产品需求变更的多少
2. 需求风险
很多项目在确定需求时都面临着一些不确定性。 当在项目早期容忍了这些不确定性， 并且在
项目进展过程当中得不到解决， 这些问题就会对项目的成功造成很大威胁。 如果不控制与需
求相关的风险因素， 那么就很有可能产生错误的产品或者拙劣地建造预期的产品。 每一种情
况对产品来讲都可能致命的，这些的风险因素有 :
(1) 对产品缺少清晰的认识
(2) 对产品需求缺少认同
(3) 在做需求分析过程中客户参与不够
(4) 没有优先需求
(5) 由于不确定的需要导致新的市场
(6) 不断变化需求
(7) 缺少有效的需求变化管理过程
(8) 对需求的变化缺少相关分析等
3. 相关性风险
许多风险都是因为项目的外部环境或因素的相关性产生的。控制外部的相关性风险， 能缓
解策略应该包括可能性计划， 以便从第二资源或协同工作资源中取得必要的组成部分， 并觉
察潜在的问题 , 与外部环境相关的因素有：
(1) 客户供应条目或信息
(2) 交互成员或交互团体依赖性
剩余28页未读，继续阅读
资源评论
m0_62049267
- 粉丝: 0
- 资源: 12万+
下载权益
C知道特权
VIP文章
课程特权
VIP享7折，此内容立减4.47元 开通VIP
