杭州水业集团咨询方案项目建议书—薪酬制度改革及调整理顺业务流.pptx

【杭州水业集团咨询方案项目建议书—薪酬制度改革及调整理顺业务流】是一份针对杭州市水业集团的专题报告，旨在改革薪酬制度并优化业务流程。报告由北京外企太和企业管理顾问有限公司（太和顾问）制作，该公司是北京外企服务集团有限责任公司的子公司，是中国领先的人力资源管理咨询公司。 报告首先强调了知识产权条款，要求严格保密，并规定在正式协议签署前，项目建议书的所有权归太和顾问，内容不得泄露给第三方。这确保了咨询过程的机密性和专业性。 太和顾问公司拥有丰富的经验和专业知识，服务对象包括全球500强企业，覆盖汽车、IT、电信、石化、电子和消费品等多个行业，提供多层次、全方位的人力资源服务。公司拥有超过60名专业管理顾问，50多名行业调查顾问，以及30多名研发人员，分布在北京、上海、深圳、广州、成都、天津等地的办事处。 报告中提及的主要咨询服务包括： 1. **行业战略人力资源管理系统**：为企业定制符合行业特性和战略目标的人力资源管理框架。 2. **绩效管理及薪酬激励**：设计公正、激励性的绩效评估体系和薪酬结构，以提升员工积极性和组织效率。 3. **职位管理及人才管理**：梳理职位体系，建立完善的人才发展和选拔机制。 4. **高管业绩评价与激励**：制定高级管理层的绩效评价标准和激励策略。 5. **人力资源审计服务**：对企业的人力资源管理进行评估和改进。 6. **组织战略与组织整合**：协助企业进行组织结构调整和战略匹配。 7. **企业改制与企业变革**：指导企业在变革过程中的人力资源策略。 此外，太和顾问还提供行业调查与薪酬福利调查服务，构建全面的行业数据库，帮助企业了解市场状况，提升运营效率。其核心优势在于拥有中国最多行业的薪酬福利数据库、先进的管理方法论、IT研发中心和专业核心期刊，能够提供创新性解决方案，并通过知识传授和沟通协助企业实施变革。 在项目实施中，太和顾问将对杭州水业集团的需求进行澄清，制定详细的工作计划和费用说明，同时配备合适的顾问团队，确保项目顺利进行。在甲方的支持下，将对项目进行严密的组织和质量控制，以达成薪酬制度改革和业务流程优化的目标。