网络计划方法与优化.pptx

网络计划方法与优化是项目管理中的重要工具，它利用网络图的形式来描绘工程或任务的各项活动，揭示它们的顺序和相互依赖关系。这种方法源于20世纪50年代的美国，关键路线法（CPM）和计划评审技术（PERT）是其两大主要分支。CPM由杜邦化学公司在1957年首次应用，显著提高了项目效率并节省了成本。而PERT则在北极星导弹潜艇的研制中展现出了缩短项目周期和节约成本的优势。 网络计划技术的应用范围广泛，不仅适用于单件小批或新产品试制，也适用于大量大批生产类型的计划编制，尤其在大规模一次性工程项目如电站、油田和建筑工程等领域表现突出。在中国，自60年代初开始推广，已在宝钢建设、航天工程和亚运会等大型项目中得到成功运用。 网络图是网络计划的核心，它由箭线、结点和线路构成。箭线代表活动或工序，表示任务的执行过程，箭头方向指示活动的顺序；结点表示活动的起点和终点，不消耗时间和资源；线路是箭线和结点形成的路径，其中最长的线路称为关键线路，决定了项目的最短完成时间。 绘制网络图时，需遵循一些基本原则，如箭线通常向右，不允许循环，箭头结点编号大于箭尾结点编号，相邻结点间仅允许一条箭线，网络图有且只有一个起点和终点，每项活动都有明确的开始和结束结点，不能从中途引出新箭线。 在网络图中，活动名称和时间关系清晰明了，如示例中的机械厂管理信息系统开发活动，包括系统分析、总体设计、输入输出设计等，每个活动都有特定的后续活动和预计时间。通过这种方式，管理者可以识别关键活动和关键路线，对项目进行有效的调度和控制，以达到优化工期、降低成本和合理分配资源的目标。