【大学毕业生招聘与配置】是江苏大学工商管理学院周辉博士副教授在2022年3月24日讲解的一份课程，主要内容涉及员工招聘活动的实施、评估、人力资源的有效配置以及劳务外派与引进。这份课程对于技术类岗位的招聘具有指导意义。
**招聘渠道与人员招募**
1. **内部招聘**：内部招聘的优势在于准确性高、适应快、激励性强、成本低。然而，不妥善处理可能导致内部矛盾，抑制创新。主要方法包括推荐法、布告法和档案法。
2. **外部招聘**：外部招聘可以引入新思想、吸引顶级人才、树立企业形象，但筛选难度大、成本高、决策风险大，可能影响内部员工积极性。常见的外部招聘方式有发布广告、借助中介、校园招聘、网络招聘和熟人推荐。
**招聘渠道选择与实施步骤**
1. **分析招聘需求**：明确岗位要求。
2. **了解应聘者特征**：理解潜在候选人的特质。
3. **确定招聘来源**：选择合适的招聘渠道。
4. **选择招聘方法**：如招聘会、网络平台等。
**招聘会的准备与流程**
1. **准备展位**：设计吸引人的展台。
2. **准备资料**：制作宣传材料。
3. **招聘团队准备**：培训面试官。
4. **与协作方沟通**：确保流程顺畅。
5. **宣传工作**：提高招聘会知名度。
6. **后期工作**：跟进应聘者，处理应聘材料。
**校园招聘注意事项**
1. **了解就业政策**：遵循相关规定。
2. **应对多头求职现象**：理解大学生的就业心态。
3. **现实期望与自我认知**：帮助学生调整期望值。
**招聘洽谈会的要点**
1. **评估招聘会质量**：考虑招聘会的定位和参与者。
2. **了解主办方**：选择信誉良好的组织者。
3. **宣传效果**：确保招聘信息有效传达。
**应聘者初步筛选**
1. **笔试**：适用于基础和专业能力的测试，优点是高效、客观，但无法全面评估态度、品德和非智力因素。通常作为初步筛选手段。
2. **简历筛选**：分析结构、审查内容、判断匹配度、逻辑性和整体印象。
3. **申请表筛选**：除了类似简历的审查，还需关注应聘者的态度和与职位相关的问题，标记可疑信息。
**总结**
大学毕业生招聘与配置涉及多方面的策略和技巧，企业需综合考虑内外部招聘的优缺点，合理选择招聘渠道，有效筛选候选人，确保招聘过程公正、高效，同时激发内部员工的积极性和创新能力。通过深入学习和实践这些知识，可以提升招聘活动的成功率和人力资源配置的合理性。
