电商平台开发技术部考核标准.docx

电商平台开发技术部的考核标准是确保团队高效运作和产品质量的关键因素。这份考核标准涉及了员工的工作时间、绩效评估、项目激励、开发流程、责任分工、应急处理机制以及团队沟通等多个方面，旨在激发团队潜力，保证项目的顺利进行。 工作时间设定为早9:00至下午6:00，每周工作五天。这为员工提供了稳定的工作节奏，有助于保持工作效率。 绩效标准主要由两部分组成：工时和平时表现。工时占据了工资的90%，要求员工每天完成8个工时的任务。未按要求完成任务或影响项目进度的员工将被扣减绩效。此外，上线后出现的问题将根据其对市场的负面影响程度，对测试组和相关开发人员的绩效进行扣除。同时，实施末位淘汰制度，连续三个月绩效垫底的员工可能会面临解雇。 项目激励制度鼓励团队积极投入。项目启动前，由技术总监制定开发计划并确定参与人员。项目大小将决定奖金数额，项目进展中的表现也将影响员工的考核。项目取得阶段成果时，会提供团队建设活动或带薪休假等奖励。项目完成后，根据完成情况分配奖金，提前完成则奖金相应增加。 开发流程包括明确需求、分配工作任务、每日工作汇报和技术会议，以确保项目的有效推进。每个角色都有清晰的责任分工，如技术总监全面负责技术部，技术总监助理负责技术行政和产品，经理管理团队，程序员负责不同编程语言的开发，测试组长和测试员确保质量，美工负责视觉设计。 应急与预警体系设立负责人，以便在遇到问题时快速响应。此外，每月的技术部交流会促进沟通、培训和团队凝聚力。手机客户端的更新频率设定为每月两次，特殊情况下可以适当提高，以适应市场变化。 通过这些考核标准，电商平台开发技术部能够有效地管理团队，提高开发效率，保证产品质量，并激发员工的积极性和创新性。这样的体系对于公司的长期发展和市场竞争至关重要。