佩信：2023企业数字化转型组织人才发展建设.pdf

佩信集团《2023企业数字化转型组织人才发展建设》报告摘要 本报告旨在探讨企业数字化转型组织人才发展建设的重要性和挑战。报告指出，中国数字经济占GDP的比重已达到39.8%，数字化转型是企业保持竞争力的重要途径。在人口老龄化的趋势背景下，使用数字化工具可以在一定程度上对冲企业的成本压力。然而，数字化人才短缺是企业面临的普遍挑战。 报告将数字化人才定义为在信息通信产业及各行各业推进数字化转型的企业中，可以从事数字化管理、应用或技术类相关工作的劳动者。佩信集团基于为多个行业提供数字化人才服务的经验，将重点介绍数字化转型人才需求分析方法，以及数字化人才引进和发展策略。 报告还分享了6个为客户提供管理咨询服务的模型和工具，分别是企业数字化转型四力成功模型、企业数字化转型战略地图、数字化企业价值链模型、π型数字化人才能力模型、RATIO数字化人才引进和发展策略、数字化企业人力资源效能提升模型，以期为企业数字化转型战略设计、岗位分析、人才评估、人才团队建设等提供有价值的参考。 报告最后，佩信集团还分享了企业数字化转型的四力成功模型，包括数字化人才团队、数字化客户资产、数字化组织发展、数字化运营管理四个方向，旨在帮助企业设计自己的战略动作清单，并结合战略地图、价值链等，设计具体数字化流程和数字化转型的条件准备。 知识点： 1. 数字化转型是企业保持竞争力的重要途径。 2. 数字化人才短缺是企业面临的普遍挑战。 3. 数字化人才是指在信息通信产业及各行各业推进数字化转型的企业中，可以从事数字化管理、应用或技术类相关工作的劳动者。 4. 企业数字化转型需要结合战略地图、价值链等，设计具体数字化流程和数字化转型的条件准备。 5. 数字化转型需要在四个方向上设计战略动作清单，包括数字化人才团队、数字化客户资产、数字化组织发展、数字化运营管理。 6. 企业数字化转型需要实施数据驱动决策和设计、人机协同作业或执行流程，以实现价值的机制。 7. 数字化转型可以提高劳动生产率和优化成本结构、提高抗风险能力和增强可扩展性、支持技术和产品创新、支持体验优化升级。 本报告旨在帮助企业数字化转型的组织人才发展建设，提供了实用的方法和工具，以帮助企业保持竞争力和实现价值增长。