中铁建设工程二十八项目经理部管理规定手册.pdf
中铁建设工程二十八项目经理部管理规定手册是中铁建设工程二十八项目经理部的管理指南，旨在规范和指导项目经理部的各项管理工作。该手册涵盖了项目经理部的组织结构、职责分工、管理制度、技术管理、质量管理、安全管理等方面的内容。
一、项目经理部组织结构
中铁建设工程二十八项目经理部是北京中铁建设有限公司的分支机构，成立于1999年3月。项目经理部设有项目经理、项目书记、项目总工、工程经理、技术室主任、测量负责人、试验员、资料员、木工工长、钢筋工长、混凝土工长、安全员、机械管理员、工长、材料室主任、内业兼库管员、材料员、综合室主任、警官、班车司机、成本经理、预算员、财务室主任、出纳等岗位。
二、技术管理
技术管理是项目经理部的重要职责之一。技术室主任负责工程技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施。技术室还负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理，编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。
三、质量管理
质量管理是项目经理部的核心职责之一。项目经理部制定了严格的质量管理制度，确保工程质量达到国家标准和业主的要求。质量管理包括对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定，并记录。
四、安全管理
安全管理是项目经理部的重要职责之一。安全员负责项目安全管理工作及相关内业资料，确保工程施工过程中的安全文明施工。
五、管理制度
项目经理部制定了严格的管理制度，确保项目经理部的管理工作规范化、科学化。管理制度包括项目管理制度、技术管理制度、质量管理制度、安全管理制度等。
六、员工培训
项目经理部制定了员工培训计划，确保员工具备一定的技术水平和管理能力。员工培训包括新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。
中铁建设工程二十八项目经理部管理规定手册是项目经理部的管理指南，旨在规范和指导项目经理部的各项管理工作。该手册涵盖了项目经理部的组织结构、职责分工、管理制度、技术管理、质量管理、安全管理等方面的内容。
