《优化库存管理的措施与绩效考核》
库存管理是企业运营中的重要环节，它直接影响着企业的资金流动、成本控制和盈利水平。对于总公司的库存管理，我们已经采取了一系列的优化措施，旨在从源头上控制库存，通过绩效考核激励品牌经理更好地管理库存。
我们对品牌经理实施严格的库存考核制度，将库存问题与个人业绩挂钩。具体操作分为两个方面。一方面，处理现有的库存和残次品。对于可以退回厂家的产品，我们将积极退货，如雷达、雪薇品牌。同时，由王丽亚负责组织外卖活动，打折处理残次品，并指定业务员处理，给予相应奖励。此外，我们还会联系特定客户，专门处理日期不佳的产品，确保这项工作在1月底前完成。
另一方面，我们强调从源头上严格控制库存。物流部门必须严格把关，拒绝接收日期不佳的产品，确保到货产品不超过限用日期的1/6。例如，三年限用期限的产品不得超过6个月。物流还需每月5日前向销售公司办公室提供上月动销慢和未动销产品的清单。此外，我们将在11月20日左右引入库存上下限机制，品牌经理在自动补货系统中下单时需谨慎，抵御厂家压力，关注库存上下限。我们还将考核处理仓库存金额及占比，正常库存金额中不合理产品库存金额占比，以及不合理库存单品数量占比。这些指标的下降将对应不同奖励，如下降一个百分点分别奖励300元、50元和10元，奖励将根据9月的数据持续三个月。各部门将单独进行考核和奖励。
我们设定了关于新品销售的惩罚规则。若单品首批进货在规定时间内未达到50%的销售目标，将分别处以100元、200元和400元的罚款。食品类因保质期较短，时间规定相应缩短。品牌经理若连续多月无罚款，将获得额外奖励，最高可达1000元/月。同时，对于3个月无动销的产品，每SKU罚款10元，月销售额低于500元的单品将直接淘汰，以此优化库存结构，减少损失。
再者，我们会针对各个品牌按品类考核库存周转天数，设定恒安30天，纸品（除恒安外）15天，食品20天，日化则根据淡旺季调整。达标者奖励100元/月，未达标则罚款100元/月，以此强化库存周转速度。
通过上述措施，我们将遵循总公司的要求，坚决从源头把控库存，抵御厂家压力，确保库存管理和生意的稳定性，以降低损失，提高效率。销售公司将不断改进库存管理策略，以实现更高效、更合理的库存运营。
