①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识, 养成良
好的工作习惯,对工作讲求日清日结、月清月结,不拖拖拉拉;
②推行将年度计划分解成半年度工作计划, 再分解成月度工
作计划,然后考虑是否引进“工作日志”的办法?并且每月初制
定月工作计划,并在月末提交月工作总结,长此下来,公司各部
门的工作才能日益规范化;
注:也许大部分的员工还没有形成这种工作意识, 只是今天
做今天的,明天来之后继续做,刚开始会排斥,会觉得公司管理
的太严了, 但考虑到我们一周五天工作制, 周六周日不也可以对
本周或下周工作进行个大概的规划吗?
4、薪酬结构设计、调整及管理办法:
对于员工来讲,最有效的激励方式就是工资;所谓“重赏之
下,必有勇夫”,并不是说大家都是钱的奴隶,但公司可以为职
工提供高工资的条件的话, 员工才有希望和前景去努力, 当然一
切取决于公司的经营;
对于公司的薪资制度和结构设计, 应该是人力资源管理工作
中最难的部分; 既要强调外部竞争性和内部公平性, 还需要很多
数据和各方面的资料, 才能设计个比较大的轮廓; 既要考虑薪酬
体系(职位 / 技能),又要考虑福利政策、绩效奖励计划;另外
还要涉及到薪酬预算、成本控制与薪酬沟通等因素。