推行7S管理培训材料
推行7S管理活动是管理生产作业现场
的重要手段。它通过整理、整顿、清扫、
清洁、素养、安全、节约等活动,消除生
产作业现场各种不利因素和行为,提高员
工生产与自主管理的自觉性,提高生产作
业效率,保证产品质量,保证生产任务顺
利完成。
第一章 : 7S活动综合认知
第一节:认识7S
推行7S活动前,需要对7S有一个全局的认识
,为开展7S活动奠定基础。
一、7S的起源和含义。
认识7S,应从5S开始。
5S起源于日本,是一种有效管理生产现场中
人员、机器、材料、方法、信息等生产要素的活
动。
1955年,日本企业提出了“安全始于整理、整
顿,终于整理、整顿”的宣传口号,开始推行整
理、整顿活动,以确保作业空间和生产安全。为
了满足生产和品质控制的需要,又逐步开展了清
扫、清洁、素养活动。
因罗马文中的整理(Seiri)、整顿(Seiron
)、清扫(Seieo)、清洁(Seiketsu)、素养(
Shitsuke)的首个字母都是S,因此被称为5S。
5S管理因其简单实用,效果显著,在日本企业中
得到了广泛推行,并被许多国家引进。随着人们
对5S活动认识的不断深入和企业管理要求及水准
的提升,5S又增加了安全(Sefety)和节约(
Seve)的内容,并称7S。
7S管理方式,适应于对企业的办公室、车
间、仓库、宿舍、后勤和公共场所的管理,包括
人、机、料、法、环的管理,对公共事务、供
水、供电、道路交通的管理,以及对人员思想观
念与意识的管理。
7S活动不仅能改善生产作业环境,而且能提
高生产效率,改善产品质量、提高服务水准、鼓
舞员工士气等,是减少浪费,降低生产成本、提
高生产力的重要手段。