企业信息化是指运用现代信息技术，对企业的生产、经营、管理等各个环节进行改革和创新，以提高企业的效率、效益和竞争力。这一过程涉及到企业内部流程的优化、管理方式的更新以及信息技术的整合应用。以下是对企业信息化及其与流程再造关系的详细阐述。
企业信息化的成功与否，往往取决于对信息化本质的理解和实施策略。正如描述中提到的，有人认为不搞信息化等于“等死”，而盲目追求信息化可能导致“找死”。关键在于如何在信息化过程中找到适合企业自身的发展道路，避免走入误区。国家提出的“全面规划、分步实施、效益驱动、逐步推广”的方针，为企业信息化提供了方向性指导，强调了规划的重要性，以及以效益为导向的渐进式发展。
企业信息化的核心是提高管理水平，解决实际问题。这包括引入先进的管理理念和工具，增强信息的透明度，实现信息系统的集成与共享，以适应市场快速变化的需求。然而，早期信息化建设中常见的问题是形成信息孤岛，缺乏流程化的管理和信息的实时响应，无法为决策提供有力支持。因此，企业信息化要求整体规划，确保各个业务环节相互协同，提升企业整体效率。
流程再造（Business Process Re-engineering, BPR）作为企业信息化的重要手段，旨在通过根本性的流程重构，实现关键绩效指标的显著改善。BPR强调从业务流程的角度出发，打破传统部门界限，重新设计流程，以提高效率和客户满意度。这一过程中，企业需要深入理解现有业务流程，识别瓶颈，通过数据分析、工作抽样等方法发现问题，并运用计算机仿真、统计工具等技术辅助决策，确保流程优化的有效性和可行性。
在实施BPR时，应遵循一些基本原则，例如以客户需求为中心、简化流程、消除冗余步骤、强化跨部门协作等。同时，人员的角色转变和技能提升也是关键，需要确保员工能够适应新的工作方式和流程。此外，运营咨询在企业信息化中扮演着重要角色，包括对工厂、人员、零部件、流程和计划控制等多个方面的综合考虑，确保信息化项目的顺利推进。
总结来说，企业信息化与流程再造紧密相关，前者是后者的基础，而后者则是前者深化和落地的途径。企业应明确信息化的目标，全面规划，分步实施，同时注重管理变革，通过流程再造实现业务流程的优化，以达到降低成本、提升质量和响应速度的目的。在这个过程中，人才、技术和文化的支撑同样不可或缺，共同推动企业向更高层次的信息化迈进。
