中国平安保险公司的这篇人力资源管理战略课件主要探讨了公司在1999年时对人力资源管理的思考和规划。首先，报告强调了报告的保密性，只限于内部使用，未经许可不得传播或复制。
在“我们是谁”这部分，平安保险公司的人力资源管理经理被描绘为具有前瞻性的角色，他们不仅需要开拓创新，而且要在行为上成为楷模，以服务、学习和诚信为公司的核心价值。他们注重实际工作，避免浮躁和虚假，以扎实的工作作风深入业务。
“我们在哪里”这一部分通过调查问卷展示了当时寿险和产险二级机构人事部门负责人的能力评估。结果显示，他们在某些方面表现出较高的水平，但也存在提升空间，尤其是在技能和意识层面。
在研究“人家在哪里”时，报告提到了国际性和民族性公司的成功案例，如微软、IBM等，并分析了这些公司的主要理念和员工表现。这些企业普遍重视人才，强调员工的积极性、团队协作和创新能力，认为人才是企业发展的关键。
接着，报告提出了“我们应该在哪里”的问题，明确了平安保险需要先进的管理方案、适应业务发展的机制、创新的文化以及与公司抱负相符的优秀人才，同时满足员工个人成长的需求，以达到国内企业前列的目标。
综上所述，平安人力资源管理战略的核心要点包括：提升员工素质和意识，建立高效的人力资源管理体系，借鉴国内外优秀企业的管理理念，注重员工的成长和发展，以及创建一个能够吸引、培养和激励人才的企业文化。这些策略旨在确保平安保险能够在竞争激烈的市场环境中保持领先地位，实现可持续发展。
