工程项目管理是建筑行业中至关重要的一个领域，它涵盖了从项目启动到完成的整个过程中的规划、组织、指导和控制。在山东建筑大学管理工程学院的精品课程中，这门课件详细探讨了工程项目的各个方面，旨在培养专业人才进行高效且有效的项目管理。
4.1 组织论概述
组织是实现共同目标的人员工作关系的整合，它涉及到工作任务的划分和各部门间的必要联系。组织论研究主要包括组织结构模式、工作任务分工、管理职能分工、物质流程组织、信息流程组织以及决策系统的组织结构。理解这些概念有助于构建一个高效的项目管理体系。
4.2 建设工程项目管理的组织模式
- 线性组织结构：这是一种自上而下的垂直指挥链，每个员工只对一个上级负责，适用于规模较小、任务单一的项目。
- 职能组织结构：在此模式下，专业职能部门平行存在，共享对项目团队的指导权，适合需要高度专业化协作的项目。
- 直线职能组织结构：结合了线性和职能的特点，既有垂直指挥链，又有职能部门的专业支持。
- 矩阵组织结构：允许跨部门合作，项目经理与职能经理共享对资源的控制，适合多任务并行或复杂项目。
- 扁平化组织：减少管理层级，提高决策效率，适用于需要快速响应变化的项目。
- 虚拟组织：利用现代信息技术，整合不同地点、组织的资源，以实现特定项目目标。
4.4 建设工程项目管理的组织工具
这些工具包括组织结构图、责任分配矩阵、工作流程图等，它们帮助明确职责、协调工作流程，确保项目运行顺畅。
4.5 建设工程项目经理及项目部
项目经理是项目成功的关键，他们负责整个项目的执行，协调资源，解决冲突，确保项目按计划进行。项目部则由项目经理领导，由各职能领域的专家组成，共同实现项目目标。
4.6 建设工程项目团队建设
团队建设包括挑选合适的团队成员，设定明确的团队目标，提供必要的培训和支持，以及建立有效的沟通机制，以提升团队凝聚力和工作效率。
4.7 冲突及沟通与协调
在项目管理中，冲突难以避免，关键在于如何通过有效的沟通和协调机制来解决冲突，保持团队的和谐与协作。
4.8 项目管理文化
一个积极的项目管理文化可以增强团队的执行力，包括尊重、信任、开放沟通、持续改进和学习等价值观。
4.9 项目管理规划
规划是项目管理的基础，涵盖范围、时间、成本、质量、风险等多个方面，制定详尽的项目管理计划有助于减少不确定性，保证项目按预定目标前进。
山东建筑大学的这门课程全面讲解了工程项目管理的理论与实践，通过学习，学员能够掌握如何建立和管理一个高效的项目团队，以及如何运用科学的方法和工具来实施和控制建设项目，从而在实际工作中实现“像造汽车一样造房子”的高效率和高质量。
