工程项目的结构分解.ppt
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"工程项目的结构分解" 工程项目的结构分解是指将工程项目分解成多个层次的项目单元,以便更好地管理和控制项目的实施。结构分解的目的是将项目目标体系转化为可行的实施计划,确保项目的实施符合预期的目标和要求。 一、工程项目的结构分解基本概念 工程项目的结构分解是指通过系统的方法将总目标和任务所定义的项目分解开来,得到不同层次的项目单元。这种方法以项目目标体系为主导,以工程系统范围和项目的总任务为依据,由上而下、由粗到细的进行。在结构分解过程中,应尽可能让相关部门的专家、将来项目相关任务的承担者参加,并听取他们的意见,这样才能保证分解的科学性和实用性,进而保证整个计划的科学性。 二、工作结构分解 工作结构分解(WBS)是通过工程项目实施的主要工作任务以及工程项目技术系统的综合分解,最后得到工程项目的实施活动。它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法,WBS按照项目发展的规律,依据一定的原则和规定,进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细,WBS最后构成一份层次清晰,可以具体作为组织项目实施的工作依据。 三、项目结构分解的级别及关系 项目结构分解是一个树型结构,以实现项目最终成果所需进行的工作为分解对象,依次逐级分解,形成愈来愈详细的若干级别(层次)、类别,并以编码标识的若干大小不同的项目单元。WBS最常见的形式是六级别:总项目、单体项目、项目任务、子任务、工作包、作业层。 四、工程项目结构分解方法 常见的工程项目的结构分解包括两大类:对技术系统的结构分解和对技术系统的分解。 对技术系统的结构分解是指,假设对已经建成的工程进行分解。这种方法可以按功能区间的分解,以产品结构进行分解;或者按要素进行分解,要素是指功能面上有专业特征的组成部分。 对技术系统的分解是指,按照实施过程进行分解。整个工程、每一个功能作为一个相对独立的部分,必然经过项目的实施的全过程。只有按实施过程进行分解才能得到项目的实施活动。 五、项目结构分解的应用 项目结构分解可以应用于各种类型的工程项目,如建筑工程、交通工程、制造业等。通过项目结构分解,可以更好地管理和控制项目的实施,确保项目的实施符合预期的目标和要求。 六、结论 工程项目的结构分解是工程项目管理的重要步骤,它可以帮助项目经理更好地管理和控制项目的实施,确保项目的实施符合预期的目标和要求。通过项目结构分解,可以将工程项目分解成多个层次的项目单元,以便更好地管理和控制项目的实施。
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