【安徽蓝博儿教育培训学校.pptx】是一个关于系统工程和项目管理的教育材料，主要讲解了系统的基本概念、系统工程的重要性以及项目管理的整体管理方法论。以下是详细的知识点解析：
1. **系统与子系统**：系统是由独立且可区分的元素组成的，这些元素之间存在相互作用和依赖。系统具有边界，有输入和输出，是复杂研究的对象。子系统则是系统内部的组成部分，它们协同工作以实现整体功能。系统工程强调了系统间的整合和优化。
2. **系统工程**：系统工程是运用跨学科的方法，如数学、理论、经济和管理等，来分析和寻找最优解决方案，处理大型复杂问题。它的目标是确保各设计或子系统协同工作，整体性能达到最优。
3. **系统思维**：系统思维强调动态和长期的视角，要求我们看到问题背后的因果关系，理解补偿性回馈机制，并寻找小而有效的解决方案，同时要考虑系统的整体性和边界。
4. **方法论和模式**：方法论是系统思维和结构化问题解决的体现，源于经验和恐惧的沉淀。例如，BCDE模式和方法论A提供了解决问题的框架和工具集合。
5. **整体管理**：整体管理是项目管理的核心，它连接各个项目管理过程组，确保目标驱动的活动协调一致。整体管理包括启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段。
6. **范围定义**：范围定义是明确项目边界和内容的过程，主要基于合同、工作说明书（SOW）、事业环境因素和组织过程资产。SOW描述了产品的范围，是客户验收的依据。
7. **事业环境因素**：这些因素包括企业内部和外部环境，如文化、标准、基础设施、人力资源、市场条件和信息资源，它们对项目有直接影响。
8. **组织过程资产**：这是组织级别的知识库，包括方针政策、过程定义、模板、最佳实践和历史数据，反映了组织的项目管理成熟度。
9. **项目选择方法**：项目选择涉及效益测定和数学模型，如比较法、评分模型、经济模型等，以确定项目的可行性和回报。
10. **经济模型**：经济模型用于评估项目的财务可行性，包括投资回收期、收益成本比率和净现值等指标，帮助决策者做出投资决策。
通过这些知识点，我们可以理解系统工程如何应用于教育管理和项目管理实践中，帮助决策者更好地规划、协调和优化资源，以实现预期目标。
