在大型公司中,安全管理不仅涉及技术层面,还涵盖人力资源管理和组织结构的方方面面。本篇将围绕提供的文件内容,解析大型公司安全管理的一系列流程。
首先,组织机构图的建立和调整是安全管理的基础。由人事行政部根据决策层的讨论和定稿来拟定组织架构,经过总经理和集团总裁的审批,确保公司的职能分配和层级结构清晰。签审决策报批表并进行发文存档,确保流程的合规性和透明度。
接下来是定岗定编计划,这是确定各部门人员配置的关键步骤。各业务单位根据组织机构图,由人事行政部协助编制定岗定编方案,经过部长、分管副总的签审,并最终由总经理审批,确保人员配置的合理性。
对于用人需求,分为定编内外两种情况。定编外用人需求需由用人单位发起申请,经过人事行政部、行政副总、分管副总等多层审批,最终形成招聘方案。而定编内的用人需求则相对简化,由用人单位和人事行政部协同完成招聘流程。
新进人员的录用及薪酬确定是人力资源管理的重要环节。通常,一般员工的薪酬基于文化水平和岗位工资的初始标准设定,而特定人员的薪酬则可能根据面试时的协商和公司工资体系来确定。录用报批表需经过多级审批,确保公平公正。
干部竞聘录用流程更为严谨,由人事行政部制定竞聘方案,组织竞聘活动,汇总材料后填制录用报批表,经过副总、部长乃至集团总裁的签审,最终确定录取名单。
绩效考核是衡量员工工作表现的重要手段。集团人事行政部会提出年度考核执行办法,经过副总签审、部长讨论和总裁核准,确定考核政策和KPI指标,确保绩效考核的公正性和有效性。
决策性人事调动涉及公司的战略决策,需要填写调动审批表,经过部长、分管副总的审批,最后由总经理签发调令。跨公司调动则需上级公司签发人事调动令,调出和调入单位分别办理解聘和录用手续。
部门间非干部调动申请则相对简单,由调出和调入单位协商,人事行政部审批,最后签发调令并办理移交。
员工辞职报批程序需员工填写辞职审批表,经过各级主管签审,最后由人事行政部开具解除劳动关系通知书,办理结算。
员工辞退或开除则需用人单位提出申请,同样经过审批流程,确保决策的合法性和人性化。
这些流程体现了大型公司在安全管理中对人力资源的重视,通过规范化的流程控制,确保了公司运营的稳定性和效率,同时也保障了员工的权益。