平衡计分卡是一种战略管理工具，由哈佛商学院的Robert Kaplan和Nolan Norton Institute的David Norton在1990年代初提出。它旨在帮助企业将战略转化为可衡量的目标，并通过四个相互关联的视角——财务、客户、内部流程和学习成长——来评估和管理绩效。这种框架的目的是确保组织的各个层面都与整体战略目标对齐，从而实现全面的业绩提升。
财务视角关注的是企业的经济成果，通常包括收入增长、利润水平和股东价值等指标。这些指标确保公司的财务健康和盈利能力，是企业成功的基础。
客户视角则关注顾客满意度和忠诚度，通过衡量如客户保留率、市场份额、客户满意度调查结果等来了解企业在市场中的表现。满足客户需求并保持良好的客户关系是企业长期成功的关键。
内部流程视角强调优化业务流程以提高效率和质量。这可能涉及生产效率、产品开发速度、服务质量等方面，通过关键绩效指标（KPIs）来追踪和改进。
学习与成长视角则关注企业的知识资本，包括员工能力、技术和系统创新。这包括员工培训、信息系统效能以及组织学习的能力。通过投资于员工和系统的持续发展，企业能够适应变化，持续改进并保持竞争优势。
微软的平衡计分卡（Office Business Scorecards Accelerator）是一个工具，它提供了一个平台来帮助企业管理者构建和实施平衡计分卡。该工具简化了平衡计分卡的创建过程，提供了一种方法来定义、跟踪和分析各项战略目标的进度。
在实际应用中，平衡计分卡的实施步骤通常包括以下环节：
1. 明确企业愿景和战略主题：定义公司的长期目标和核心价值观。
2. 设定战略目标：为每个视角设定具体、可衡量的短期目标。
3. 确定关键流程：识别支持战略目标实现的关键操作活动。
4. 选择KPIs：确定能够量化战略目标进展和关键流程表现的指标。
5. 设定目标值：为每个KPI设定期望的数值目标。
6. 制定行动计划（Initiatives）：规划实现目标所需的行动和改进措施。
7. 监控和报告：定期收集数据，评估绩效，根据需要调整目标和计划。
平衡计分卡不仅用于绩效评估，还作为战略沟通和执行的工具，确保所有层级的员工都理解并参与到实现企业战略的过程中。通过持续跟踪和改进，企业能够更好地管理其绩效，确保战略目标的实现。
在2000年以后，平衡计分卡进一步发展，被广泛应用于企业策略管理，成为过去75年来最重要的管理实践之一。随着时间的推移，它不断进化以适应不断变化的商业环境和企业需求，如数字化转型、可持续性和敏捷性等方面的考虑也被纳入到平衡计分卡的框架中。
平衡计分卡是一种综合性的管理工具，它将企业的战略目标与财务、客户、内部流程和学习成长等多个维度的绩效指标紧密联系，有助于企业实现战略目标，提升整体运营效率和效果。微软的平衡计分卡解决方案则为企业提供了实现这一管理理念的实用工具。
