绩效管理是现代企业管理中的核心环节，它涉及到如何设定有效绩效目标、如何评估员工绩效、以及如何通过绩效考核来驱动员工的成长和企业发展。在《如何设立绩效目标》这个PPT中，中国人民大学国民经济管理系教授吴春波博士深入探讨了绩效管理的各个方面。
绩效管理的基础是价值创造、价值评价和价值分配。企业价值链的各个环节都应致力于价值的创造，这包括识别价值的源泉，衡量员工的价值贡献度，并确定相应的价值回报方式。理解为什么创造价值、如何创造价值、价值如何分配以及谁创造了价值，是绩效管理的首要任务。
绩效管理的核心是绩效目标的设定。绩效不仅仅是结果的体现，也包括过程和行为素质。这意味着员工的实际收益（做了什么）和预期收益（能做什么）都要纳入考虑。绩效管理不仅是任务管理，更注重沟通、辅导和能力提升，它是一个持续的管理过程，涉及绩效计划、实施、考核、辅导、检查和报酬等环节。
绩效计划阶段，管理者和员工应就目标达成共识，并明确如何实现这些目标。在这个过程中，职位评估、任职资格、工作绩效和累计贡献都是决定薪酬和晋升的重要因素。绩效考核则扮演着监督、评价和反馈的角色，它可以帮助管理者了解目标是否达成，决定奖惩，并通过反思和学习促进员工进步。
绩效考核与传统的人事考核有显著区别。绩效考核基于目标计划，关注过程管理和未来绩效的提升，强调结果导向和沟通辅导，而传统考核更多是对过去行为的评价，更注重考核本身和威慑作用。绩效考核鼓励员工主动参与，追求双赢，而传统考核则可能形成“赢-输”的对立局面。
在实际操作中，绩效管理的任务包括确定关键绩效因素（KPI），建立职位绩效与公司战略的联系，定期检查员工绩效，提供反馈和指导，以及为人力资源决策提供准确信息。同时，绩效管理也是激励员工自我发展，实现职业辉煌的重要手段。
有效的绩效管理有助于提升组织效率，激发员工潜力，实现企业与员工的共同发展。通过科学的绩效目标设定和考核机制，企业可以更好地实现价值创造、评价和分配，从而推动整体业绩的持续提升。
