【提高管理人员执行力】是企业管理中的核心议题，关系到企业战略落地和目标实现。管理人员的执行力不仅关乎个人能力，还涉及到企业文化和制度等多个层面。以下是基于给出的文件内容，对提高管理人员执行力的详细分析：
要理解【执行力】的本质。执行力是企业实现目标的能力，是战斗力、竞争力和决胜力的体现。当执行力缺失时，企业可能会出现目标无法达成、决策方案走样、计划延误等问题。
1. **执行难的原因**：
- **管理者不持续跟进**：政策执行缺乏连续性，导致执行力度减弱。
- **制度不严谨**：频繁更改制度，使员工无所适从，影响执行。
- **制度不合理**：制度缺乏针对性和可行性，或者过于繁琐。
- **执行流程复杂**：过多的中间环节消耗了大量时间，降低了效率。
- **缺乏有效监督机制**：没有合适的监督方法或监督力度不足。
- **培训效果不佳**：培训资源未得到有效利用，未形成凝聚力。
- **企业文化不强**：缺乏“做比说重要”的原则，员工士气低落。
2. **执行不强的表现**：
- **高度问题**：决策方案在执行中逐渐降低标准。
- **速度问题**：计划执行延误，部分工作甚至未完成。
- **力度问题**：执行力度减弱，许多工作虎头蛇尾。
3. **执行难的深层原因**：
- **缺乏执行文化**：企业中“做”比“说”更重要原则的缺失。
- **消极从众心理**：员工士气低落，负面影响扩散。
- **管理者创新不足**：缺乏不断改善执行方法的精神。
- **中层管理薄弱**：中层管理者执行力的薄弱是执行问题的关键。
4. **改善执行的方法**：
- **强化管理者角色**：管理者应做好执行者和领导者的双重角色。
- **关注任务接受**：明确任务，理解关键点，并及时反馈疑问和建议。
- **布置任务清晰**：详细解释任务目标，确保下属理解并能正确执行。
- **检查工作效果**：定期检查，帮助纠正偏差，形成良好习惯。
- **反馈执行情况**：及时向上级汇报执行进度和效果，以便调整和优化。
5. **执行型公司的特点**：
- **执行力强的公司**通常有明确的执行文化，员工对目标有共识。
- **注重内部协调**：高效利用时间，减少无价值的内部工作，以顾客为中心。
- **有效沟通**：从上至下，从下至上，信息传递清晰，任务执行顺畅。
- **持续改进**：管理者积极寻求优化执行方法，提高效率。
通过上述分析，提升管理人员执行力需要从制度建设、文化塑造、人员培训、监督机制等多个维度入手，确保每个环节都能有效运转，以提高企业的整体执行力。
