【现代企业目标与预算管理】
在现代企业中，目标与预算管理是不可或缺的组成部分，它们为企业提供了方向，激发了动力，并确保资源的有效配置。企业是一个以盈利和社会服务为目的的社会组织，其终极目标通常是财务上的成功，如盈利和现金流的稳定。成功的企业能够明确并实现这些目标，计划和预算是达成这一目标的有效手段。
计划与预算是企业实现目标的关键步骤。它涉及到企业经营战略的制定，中期规划，年度经营计划，以及各部门和个人工作计划的细化。预算，特别是全面预算，是这些计划的分解和实施流程，它贯穿战略层、规划层、计划层和预算层，为企业的每个行动提供方向和动力。没有目标，企业就会失去方向和动力，而没有预算，就无法对资源进行有效的制衡和分配。
【计划、预算的重要性和问题】
计划和预算是企业管理的核心思路，它们有助于达成经营目标，控制资源，降低成本，提高效率，协调部门工作，平衡业务安排，以及提升预见未来的能力。然而，企业在计划和预算管理中往往存在一系列问题，如忽视预算编制，编制过程不科学，数据缺乏依据，预算编制后缺乏管理和监督，甚至将预算视为表面功夫或纯粹的成本工程。
此外，企业可能对计划、预算的方法和流程理解不足，年度经营规划、计划、财务预算和全面预算之间的关系模糊，缺乏规范和保障体系。这些问题可能导致预算与实际业务脱节，无法充分发挥其应有的作用。
【解决思路与技术】
为了解决这些问题，企业需要从大思路、技术和管理同步调整三个方面入手。要明确企业的大方向，确保目标与预算的一致性。提升预算编制的技术和方法，基于可靠数据进行科学的分解和量化，强化预算的执行和管理。关联的业务和管理应同步调整，以适应预算管理的要求，建立和完善预算管理体系，确保预算与实际运营的紧密联系。
成功实现计划与预算管理需要企业从目标设定到实施的全过程进行深入理解和实践，通过科学的预算编制、严格的预算执行和有效的绩效评估，推动企业的持续发展和竞争优势的建立。通过不断的学习、诊断和改进，企业可以逐步克服预算管理中的难题，实现个人和企业的共同成长。
