标题“如何建设高绩效的营销团队教材”主要探讨的是在现代商业环境中构建高效营销团队的关键要素和策略。该主题涉及技术层面，强调了团队建设对于企业成功的重要性。
营销团队的构建需要有具备专业背景的培训师，如MBA和PMP认证的专家，他们能够引导团队成员进行知识交流和创新思考。培训课程通常包括识别团队面临的挑战，如市场竞争压力、产品同质化和微利时代的来临，这些因素要求团队具备战略思考能力，超越传统的销售思维。
营销与销售的区别在于，营销更注重市场分析、创新和长远发展，而销售则侧重于短期目标和技巧。营销的7力模型包括传播力、产品力、通路力、服务力、资讯力、组织力和品牌力，这些是构建高效营销团队的基础。
团队的重要性在于，面对日益复杂的商业环境，单打独斗难以应对，团队协作可以产生协同效应，提高工作效率。优秀的团队具有共同的目标，稳定的工作流程，解决复杂问题的能力，并持续改进以保持优秀绩效。
营销团队的建设分为三个阶段：设计、管理和改进。设计时需考虑战略目标、结构（如区域型、功能型、产品型或顾客型）、规模以及薪资报酬体系。团队管理涉及人员筛选、培训、日常管理和激励机制，确保团队成员的满意度和忠诚度。团队改进则关注持续优化，如根据工作量调整团队规模，以及根据业绩调整薪酬结构。
营销团队的目标通常包括销售额、应收款周转率和费用控制。团队的薪酬结构包括固定薪资、变动奖金、营销费用和福利补贴。在筛选和调整营销人员时，应重视内部晋升和外部招聘的平衡，避免用错人员造成的资源浪费。对营销人员的培训应涵盖公司战略、产品知识、市场动态、营销技巧等多个方面，以提升其营销意识和角色转变。
营销策略中的5Ps（产品、价格、地点、促销和人）是营销组合的核心，随着市场的发展，还增加了包装、公共关系、政治因素、市场研究、细分、优先和定位等元素。营销员的角色不仅是执行者，还是内部和外部客户的协调者，需要具备良好的沟通能力和关心他人的心态，以建立默契并推动任务的完成。
总结来说，构建高绩效的营销团队需要综合考虑团队建设的各个方面，包括领导力、策略规划、人员选拔、培训和发展、激励机制以及营销策略的灵活运用。通过这样的系统性方法，企业可以打造出一支能够适应市场变化、驱动业绩增长的营销团队。
