【组织的基本概念】
组织是将人、财、物和信息在特定时间和空间内进行有效整合的过程,它是由多个功能相关的群体构成的有机体。巴那尔德的观点强调,组织是基于共同意愿和目标,通过分工与协作形成的人与事的结合体。组织的成立需要各个成员的能力整合,并且组织目标应包含并促进个人目标的实现,以确保整体效率。
【组织目标与个人目标的关系】
组织目标与个人目标之间存在密切联系。组织目标的达成依赖于成员间的合作和能力整合,而个人目标与组织目标的一致性是组织成功的关键。以产品或顾客为中心的组织目标差异会直接影响组织的机能运作模式。
【组织问题及障碍】
组织中常见的问题包括缺乏合作意愿、无明确目标、分工不明以及协作不足。这些障碍往往阻碍了组织的正常运作和效率提升。
【绩效和组织绩效】
绩效是指对工作行为、表现及其结果的评估。组织绩效则是通过有效整合形成的正式系统,确保实现组织目标的行为和结果。它涉及到信息沟通、权力分配和责任落实。
【组织结构】
组织结构是为实现目标设计的正式系统,包括信息沟通、权力和责任的布局。组织结构可以分为简单型、职能型、事业部制和项目制等多种形式。其形态受经营目标、产业结构和资本结构的影响,不能盲目模仿。
【形成合理组织结构】
创建合理组织结构需要考虑企业目标、产业特点和资本结构,通过适当的组织设计,将任务、权力和工作流程整合,以实现协调一致的努力。
【高绩效组织的特性】
高绩效组织的组织设计具备COPE特征:连续性保证持续的组织活动;秩序性提供明确指导,促进内部合作;自我完善性允许从成功和失败中学习并不断改进;高效性确保工作范围的准确界定和劳动的合理分工。
【互动活动】
团结、沟通和协作是组织内部互动的核心,观察、思考和判断则有利于推动组织的发展和变革。
综上所述,建立高绩效组织涉及理解组织的本质,设定清晰的目标,合理分配资源,设计适应性的组织结构,并通过持续优化和强化团队协作,以提升整体绩效。同时,关注员工的个人目标,使其与组织目标相一致,也是关键步骤。在实践中,企业需要根据自身情况灵活调整,克服组织障碍,以实现高效运行。