【知识点详解】
1. 全球化与本土市场国际化：全球化是现代企业不可回避的挑战，企业需要调整战略方向，确保组织结构合理，同时强化核心竞争力。海尔作为案例，已经成功应对了这些挑战。
2. 知识管理与创新：在知识经济时代，企业应以知识和信息为主导，进行理念、文化、流程的创新。海尔在这方面表现出色，构建了学习型组织，推动了知识管理的实践。
3. 经理人的矛盾与适应：面对人才、工作、学习、时间、财富、组织、变革、体制和公平九大矛盾，经理人需转变生存方式，适应转型期中国的变化，寻找新的效益衡量指标。
4. WTO与职业生涯：WTO带来了生活方式、观念和知识的冲击，促使企业内部和外部推动变革，淘汰不能适应变化的经理人。中国企业需要在工业化、市场化、国际化等方面追赶国际水平。
5. 企业变革模式：三叶苜蓿型企业模型强调知识产品的重要性，联合制成为中国制造基地的发展趋势。同时，企业应关注智力（I）、信息和创新（AV），实现高效运营。
6. 衡量效益的新指标：除了传统的每股盈余，企业应关注知名品牌、专利技术、研发投入、顾客满意度、环保投入等多方面，以才智作为未来竞争的关键。
7. 中国企业管理者的挑战：包括工业化进程、市场化程度、与国际化企业的差距、基础设施、职业经理人群体、管理培训行业等问题，需要在WTO背景下寻求变革。
8. 中国企业核心竞争力：在WTO环境下，中国企业需要挖掘自身的核心竞争力，提升信息资源的价值，融入大市场，通过虚拟企业、网络化运营等方式进行竞争。
9. 变革的重要性：面对变化，企业必须保持灵活，以时间为基础的速度竞争和智本竞争成为关键。学习型组织、知识驱动的增长和信息资源的战略地位日益凸显。
10. 应对WTO的策略：企业应主动变革，适应快速且具有挑战性的变革环境。观念的更新和变革行动是企业在WTO下生存和发展的必要条件。
总结：这个文件探讨了在全球化背景下的企业管理和变革，特别是中国企业如何学习海尔的成功经验并进行自我超越。它强调了知识管理、适应变化、创新思维和构建学习型组织的重要性，同时也指出中国企业面临的诸多挑战，如WTO带来的影响和核心竞争力的构建。企业需要以全新的视角来衡量效益，关注知识和信息的价值，以确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。
