【如何做一个成功上司】
在IT行业中，成为一个成功的上司意味着你需要具备多方面的技能和素养，能够有效地管理和领导团队，推动项目的进展。本讲座由资深管理咨询师娄萌老师主讲，旨在帮助管理者理解并掌握成功上司的关键要素。
我们要了解管理干部的四种角色：下属、同事、上司和挂名首脑及谈判者。作为上司，职责不仅限于完成个人任务，还需要关注团队的整体发展，确保团队的目标与公司的战略相一致。避免陷入如业务员、教父、官僚或自然人的角色误区，应转变为部门的人力资源经理、领导、教练和决策者。
上司角色的变化主要体现在七个方面：
1. 工作内容从执行任务转变为管理团队；
2. 实现方式从独立作业变为协作；
3. 工作方式从个人化转向组织化；
4. 人际关系从私人情感转为职业关系；
5. 目标设定从个人目标过渡到团队目标；
6. 工作力度从维持现状转向主动变革；
7. 管理方式从直接指挥变为适度授权。
管理下属的关键在于影响力，而非仅仅依靠职位权力。领导者需要具备“6P”特质：远见、热情、定位、优先顺序、人才经营和权力。理想的领导者能够共享愿景，挑战现状，激励人心，并通过以身作则和适当的权力运用来引导团队。
领导影响力的来源分为权力性影响和非权力性影响。权力性影响包括法定的职位权利和资历所带来的威望，而非权力性影响则基于个人的品格、才能、知识和情感魅力。有效的领导者应灵活运用这两种影响力，根据员工的不同发展阶段（R1到R4）采取适宜的领导风格，如支持式、教练式、授权式或命令式。
引入“狼性文化”是为了强调团队的力量。狼群的生存之道启示我们，领导者应具备忍辱负重的精神，注重整体利益，培养团队的协作精神。领导者需要让每个团队成员感受到自己的价值和地位，就像狼群中的每一员都在集体中发挥着不可或缺的作用。
总结来说，成为一个成功的IT行业上司，需要进行角色重塑，理解并扮演好管理者的多重身份，运用影响力领导团队，建立狼性文化以强化团队凝聚力，并根据员工的发展阶段调整领导策略。这样的上司才能引领团队在竞争激烈的IT领域中持续发展和成功。
