在中国，有超过13亿人口，为这庞大的消费群体提供更鲜美的食品是各大企业，尤其是像太太乐这样的品牌所追求的目标。在这个过程中，经销商扮演着至关重要的角色。经销商是企业销售网络的关键部分，他们不仅是销售产品的媒介，更是企业利润的重要来源。因此，对经销商的有效控制与管理对于企业的长期发展至关重要。
理解经销商的地位和特性是进行有效管理的基础。经销商被视为企业的“上帝”，因为他们的销售业绩直接影响企业的生存与发展。同时，他们与企业是利益的共同体，双方的成功需要建立在双赢的基础上。经销商的特点体现在与厂家的关系上，这种关系可以是1+1=2的简单合作，也可以是1+1>2的紧密伙伴关系，甚至可能是1+1<2的冲突状态。理想的经销商关系应当是1+1>2，即形成互利互惠的合作伙伴关系。
随着市场环境的变化，销售渠道也在不断发展。传统的金字塔式渠道逐渐向扁平化转变，渠道运作由以经销商为中心转变为以终端市场建设为中心。企业与经销商的关系也由简单的交易型转变为更深层次的伙伴型，市场重心从大城市下移到地级、县级市场。同时，激励方式也从单纯让经销商赚取利润转变为教会他们如何持续盈利。
经销商控制与管理的主要目的是培养能够为企业创造价值的优质经销商。通常，经销商可分为四种类型：销售量小且对企业不忠诚，销售量大但对企业不忠诚，销售量小但忠诚于企业，以及销售量大且忠诚于企业的经销商。企业应积极培养和维护第四种类型的经销商。
在控制与管理经销商时，需遵循几个基本原则：一是真正尊重经销商，建立基于信任的合作关系；二是寻求长久合作，而非短期利益；三是将日常管理工作做扎实，保持持续沟通与支持；四是确保经销商的利益，使他们在合作中获得实实在在的回报。
评价经销商的表现是管理的重要环节，应关注其开发能力、销售管理能力、销售网络、促销能力、售后服务能力以及与企业的关系等方面。针对不同类型的经销商，企业应采取不同的策略。对于表现优秀的经销商，加大支持力度，提高交易量；而对于表现不佳的经销商，可以减少交易，积极寻找替代者。
经销商的控制与管理涵盖了多个方面：合同的严谨性与执行，销售计划的制定与跟踪，利益分配的公平性，对经销商的培训与辅导，分销网络的监控，客户关系的维护，风险预警机制的建立，以及售后服务的质量把控。每一项都是确保经销商高效运作、企业利益最大化不可或缺的环节。
太太乐在经销商控制与管理中，注重了合作的本质、市场的变化趋势、经销商的角色定位以及管理的全面性，这些都是确保企业与经销商共同发展的关键要素。通过这种方式，太太乐致力于让13亿中国人民品尝到更鲜美的滋味，同时也为自身在竞争激烈的市场中建立了稳固的销售网络。
