该文档是关于天津某公司的战略预算报告，主要涵盖了集团资产现状、2004年的战略资金预算以及2004年的战略措施。以下是对这些内容的详细解释：
一、集团资产现状
融创集团的资产主要由土地、楼宇、长期经营资产、传媒业投资和对外投资组成。在土地方面，包括奥城、海逸长洲、天塔道、广场和长春项目的土地资源，总计价值34.8亿元，可为未来五年提供42亿元利润和164亿元销售额。现有楼宇如滨湖大厦、宁盛里和卫宁大厦合计价值1.216亿元。此外，集团还拥有蓟县紫屹山庄这一长期经营资产。在传媒业，集团持有《假日100天》周报和《新青年》日报的权益，以及在北京的生物芯片和软件公司股权。在对外投资方面，融创在2003年通过奥城公司、置地公司和融创投资筹集了9.2亿元资金。
二、2004年战略资金预算
2004年，融创集团计划通过现有项目回款25亿元，实现利润5.7亿元，同时预计融资20.8亿元，净现金流将达到12.3亿元。具体来看，融创奥城预计将回款11亿元，利润2.7亿元；融创置地预计回款10亿元，利润2亿元；长春置地预计回款4亿元，利润1亿元。此外，通过集团采购平台的融资，将额外获得2亿元资金。总体上，2004年将产生14.3亿元现金流。
三、2004年战略措施
1. 尽可能利用现有资产进行融资，以提高资产利用率。
2. 积极争取各大银行（工行、中行、建行、农行、交行）的总行授信，增强财务灵活性。
3. 开拓多元化的融资渠道，寻求其他方式的资金来源。
4. 探索和开发创新的信托产品，以拓宽融资途径。
5. 选择服务优质的银行合作，确保按揭贷款的快速回款，提高资金周转效率。
6. 引进高素质的专业资金管理人才，以提升整体财务管理能力。
这份战略预算报告反映了融创集团在2004年的财务规划和业务发展方向，旨在通过有效利用现有资产、积极融资和优化资金管理，推动公司持续发展和扩张，特别是在房地产、传媒业和其他投资项目上的布局。同时，集团还关注创新和人才引进，以应对未来的挑战和机遇。
