大量生产组织形式及作业计划主要涉及的是制造业中的批量生产和流水线生产模式，这些模式在技术领域中尤其重要，因为它们直接影响到生产效率、成本控制和产品质量。
一、大量生产类型的主要组织形式——流水生产线
流水生产线是一种高效、连续的生产方式，其特点包括：
1. 专注于生产一种或少数几种产品，工作地高度专业化。
2. 产品沿着固定的工艺路线单向移动，每个工作地按照工艺顺序排列。
3. 工艺过程封闭，形成一个自成系统的流程，便于管理。
4. 生产过程有明显的节奏性，保证了连续性和平行性。
5. 各工序的生产能力平衡，成比例，确保生产均衡。
6. 高生产率、缩短生产周期、减少在制品和运输成本。
二、流水线的分类
根据不同的分类标准，流水线可以分为：
1. 根据对象移动方式：固定流水线和移动流水线。
2. 根据对象数目：单一对象流水线和多对象流水线。
3. 根据对象轮换方式：不变流水线和可变流水线。
4. 根据连续程度：连续流水线和间断流水线。
5. 根据节奏化程度：强制节拍流水线、自由节拍流水线和粗略节拍流水线。
6. 根据机械化程度：自动生产线、机械化流水线、手工流水线和混合流水线。
三、流水线的评价
优点：
1. 符合连续性、平行性、比例性和均衡性的生产要求。
2. 提高生产效率。
3. 缩短生产周期，减少库存，加速资金周转。
4. 简化生产管理。
缺点：
1. 柔性较差，适应产品变化的能力弱。
2. 工作单调，可能导致工人疲劳，影响生产技能提升。
四、流水生产组织的条件
1. 产品品种稳定，需求量大。
2. 产品结构基本定型且标准化。
3. 原材料和协作件标准化，供应及时。
4. 机器设备保持良好状态。
5. 产品检验可以在流水线上进行。
五、流水生产线的组织设计
组织设计和技术设计是流水线设计的关键步骤，包括：
1. 技术设计：制定工艺路线、工艺规程，设计专用设备、工夹具、运输装置和信号装置。
2. 组织设计：确定流水线节拍和速度，计算设备需求和负荷，进行工序同期化设计，工人配备，运输方式设计，平面布置，以及工作制度和标准计划图表的制定。
六、流水线组织设计的各项准备工作
1. 产品零件分析。
2. 优化产品结构以适应流水生产。
3. 审查和修改工艺规程。
4. 收集设计所需资料。
七、单一对象流水线的组织设计
1. 确定流水线节拍和节奏。
2. 实现工序同期化。
3. 计算设备数量和负荷率。
4. 确定工人人数。
5. 设计运输方式和设备。
6. 进行流水线平面布置。
八、节拍和节奏的计算
节拍（r）是流水线上连续投入或产出两个制品的时间间隔，计算公式为：r = (F0 * K) / (N + 外销件数量 - 废品率 * N)。节奏则是流水线顺序出产两批同样制品的时间间隔。
通过上述内容，我们可以了解到大量生产组织形式及作业计划的核心是流水线生产，它涉及到从产品设计、工艺流程到设备配置、人员安排等多个环节，是现代工业生产中不可或缺的一部分。理解和掌握这些知识对于优化生产流程、提高生产效率至关重要。
