【绩效管理体系设计】
绩效管理体系是企业管理的核心组成部分，旨在确保企业战略目标得以实现，通过一系列量化和质化的指标，将组织的长远目标与员工的工作绩效紧密相连。大连乾豪企业集团公司的绩效管理体系设计遵循以战略为导向的原则，具体步骤如下：
1. **战略目标分解**：根据公司战略目标，自上而下逐层分解，确保每个层级的员工都能明确自己的工作与公司整体目标的关系。
2. **关键绩效指标（KPIs）设计**：基于战略和平衡记分卡，制定公司级、部门级以及岗位级的关键指标，确保涵盖财务、客户、内部运营和学习成长四个维度。
3. **考核流程与制度**：建立完善的绩效考核流程，制定考核标准和业绩合同，同时完善绩效管理制度，确保公平公正。
4. **权重分配与考核方法**：依据战略导向分配指标权重，设计各级别的考核方法，确保考核的全面性和有效性。
5. **有效性检验**：对指标进行特性和相关性测试，剔除无效或不相关的指标，形成科学的指标体系。
【薪酬体系设计】
薪酬体系是吸引、激励和保留人才的关键工具。乾豪企业集团的薪酬设计思路主要包括：
1. **设计思路**：结合市场竞争力、员工贡献和个人发展，设计出既能激励员工，又能符合公司财务状况的薪酬结构。
2. **薪酬方案**：制定不同层级的薪酬标准，包括固定薪资、绩效奖金、福利待遇等，确保薪酬与绩效挂钩。
3. **实施建议**：建立公正透明的薪酬调整机制，定期进行薪酬调查，保持薪酬的市场竞争力，同时考虑内部公平性，避免员工间的薪酬矛盾。
【绩效与薪酬的联动】
高效的绩效管理体系与薪酬体系应相互支持，形成良性的循环。通过绩效考核，识别优秀员工，给予相应的薪酬激励；同时，薪酬待遇也能反作用于员工，激发其工作积极性，促进绩效提升。
总结来说，大连乾豪企业集团的绩效管理体系与薪酬体系设计方案是基于战略导向，以平衡记分卡为工具，构建了一个全面、系统的管理框架。这一框架不仅关注短期财务表现，更注重长期战略目标的实现，以及员工的满意度和成长。通过明确的指标、考核流程和薪酬激励，形成了一个动态的、促进企业发展的管理机制。
